| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 价值链治理模式研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 电视传媒产业价值链研究综述 | 第16-17页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第17页 |
| 1.3 研究方法与结构框架 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究的主要方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 论文的结构框架 | 第18-19页 |
| 1.4 本研究的创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 价值链治理模式相关理论依据 | 第20-28页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第20-22页 |
| 2.1.1 价值链思想 | 第20-21页 |
| 2.1.2 价值链治理概念 | 第21页 |
| 2.1.3 价值链治理模式分类 | 第21-22页 |
| 2.1.4 价值链治理者概念 | 第22页 |
| 2.2 价值链治理模式的一般分析范式 | 第22-28页 |
| 2.2.1 价值链治理模式决定因素 | 第22-23页 |
| 2.2.2 价值链治理模式表现 | 第23-25页 |
| 2.2.3 价值链治理者决定因素 | 第25-26页 |
| 2.2.4 价值链治理者治理方式 | 第26-28页 |
| 第3章 价值链视角下电视传媒产业现状分析 | 第28-33页 |
| 3.1 电视传媒产业价值链概述 | 第28-30页 |
| 3.1.1 电视传媒产业界定 | 第28页 |
| 3.1.2 电视传媒产业价值链 | 第28页 |
| 3.1.3 电视传媒产业价值链环节 | 第28-30页 |
| 3.2 电视传媒产业价值链发展现状 | 第30-32页 |
| 3.2.1 制播分离成为大趋势 | 第30-31页 |
| 3.2.2 播出环节主体之间竞争激烈 | 第31页 |
| 3.2.3 营销环节价值实现过程发生转变 | 第31-32页 |
| 3.3 电视传媒产业价值链治理模式的一般分析 | 第32-33页 |
| 第4章 天择所嵌入的电视传媒产业价值链治理模式案例分析 | 第33-49页 |
| 4.1 天择所嵌入的价值链发展现状 | 第33-36页 |
| 4.1.1 天择发展背景 | 第33-34页 |
| 4.1.2 天择公司概况 | 第34-35页 |
| 4.1.3 天择所嵌入的价值链环节 | 第35-36页 |
| 4.2 天择所嵌入的价值链治理模式分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 交易复杂程度高 | 第36-37页 |
| 4.2.2 交易可编码能力高 | 第37页 |
| 4.2.3 供应端能力较低 | 第37-38页 |
| 4.3 天择成为价值链治理者决定因素 | 第38-41页 |
| 4.3.1 权力分布决定治理者 | 第39-40页 |
| 4.3.2 利润分布决定治理者 | 第40页 |
| 4.3.3 交易成本决定治理者 | 第40-41页 |
| 4.4 天择治理其所嵌入的价值链方式 | 第41-47页 |
| 4.4.1 利用节目定制模式 | 第41-44页 |
| 4.4.2 利用合作网模式 | 第44-47页 |
| 4.5 天择依托价值链治理模式促进自身发展 | 第47-49页 |
| 第5章 对其他电视传媒企业发展的启示建议 | 第49-52页 |
| 5.1 不断创新积累自身优势 | 第49-50页 |
| 5.2 合理定位实现价值链共赢 | 第50页 |
| 5.3 延伸价值链促使企业升级 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |