| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第9-13页 |
| (一)研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| (二) 国内外研究的现状 | 第10-11页 |
| 1. 国外应用现状 | 第10页 |
| 2. 国内应用现状 | 第10-11页 |
| (三) 研究的思路 | 第11页 |
| (四) 研究的主要内容和结构 | 第11-13页 |
| 二、产品质量先期策划APQP和项目管理相关理论综述 | 第13-24页 |
| (一) 项目管理理论和知识体系 | 第13-16页 |
| 1. 项目 | 第13页 |
| 2. 项目管理 | 第13-16页 |
| (二) 产品质量先期策划APQP理论及相关理论概述 | 第16-24页 |
| 1. 产品质量先期策划(APQP) | 第16-21页 |
| 2. 潜在失效模式与后果分析(FMEA) | 第21页 |
| 3. 测量系统分析(MSA) | 第21-22页 |
| 4. 过程能力分析(SPC) | 第22页 |
| 5. 生产件批准程序(PPAP) | 第22页 |
| 6. 质量展开功能(QFD) | 第22-24页 |
| 三、D公司产品开发项目管理原有流程状况与问题分析 | 第24-34页 |
| (一) D公司简介 | 第24页 |
| (二) D公司产品开发项目管理原有流程状况 | 第24-30页 |
| (三) D公司产品开发项目管理原有流程的问题分析 | 第30-34页 |
| 1. 汽车产品开发项目管理流程的特点 | 第30-31页 |
| 2. D公司产品开发项目管理原有流程在汽车电机项目的问题 | 第31-34页 |
| 四、APQP产品开发项目管理在D公司的应用 | 第34-64页 |
| (一) APQP产品开发项目管理在D公司的应用 | 第34-61页 |
| 1. 项目组织管理 | 第36-37页 |
| 2. 项目范围管理 | 第37-41页 |
| 3. 项目成本管理 | 第41-42页 |
| 4. 项目质量管理 | 第42-51页 |
| 5. 项目进度管理 | 第51-52页 |
| 6. 项目风险管理 | 第52-61页 |
| (二) APQP产品开发项目管理流程在D公司的应用效果 | 第61-62页 |
| 1. 实施的好处 | 第61-62页 |
| 2. 待提高之处 | 第62页 |
| (三) APQP产品开发项目管理在D公司应用与实施的保障 | 第62-64页 |
| 1. 管理者的支持 | 第62页 |
| 2. 制度的保障 | 第62-63页 |
| 3. 人力资源的保障 | 第63-64页 |
| 五、研究对汽车零部件公司项目管理的启示 | 第64-66页 |
| 六、结论与展望 | 第66-67页 |
| (一) 结论 | 第66页 |
| (二) 展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
