Z银行供应链融资业务研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外供应链金融的研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外供应链金融研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内供应链金融研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和文章结构 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 比较分析法 | 第14页 |
| 1.4.2 案例分析法 | 第14页 |
| 1.4.3 SWOT分析 | 第14-15页 |
| 1.5 文章基本框架 | 第15-16页 |
| 第2章 供应链金融概述 | 第16-22页 |
| 2.1 供应链金融的基本概念 | 第16页 |
| 2.2 供应链金融的需求分析 | 第16-18页 |
| 2.2.1 供应链上游需求分析 | 第16-17页 |
| 2.2.2 供应链中游需求分析 | 第17页 |
| 2.2.3 供应链下游需求分析 | 第17-18页 |
| 2.3 供应链金融的基本模式 | 第18-22页 |
| 2.3.1 应收账款融资 | 第18-19页 |
| 2.3.2 存货融资 | 第19页 |
| 2.3.3 预付账款融资 | 第19-20页 |
| 2.3.4 三种融资模式的对比 | 第20-22页 |
| 第3章 Z银行供应链金融发展情况分析 | 第22-32页 |
| 3.1 Z银行发展供应链金融发展概况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 “融信达”产品 | 第23-24页 |
| 3.1.2 “融易达”产品 | 第24页 |
| 3.1.3 “订单融资”产品 | 第24页 |
| 3.1.4 “销易达”产品 | 第24-25页 |
| 3.1.5 “融货达”产品 | 第25页 |
| 3.1.6 “银企直联”供应链金融产品 | 第25页 |
| 3.2 Z银行发展供应链金融的SWOT分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 优势(Strength) | 第25-26页 |
| 3.2.2 劣势(Weakness) | 第26-29页 |
| 3.2.3 机会(Opportunity) | 第29-30页 |
| 3.2.4 威胁(Threat) | 第30-31页 |
| 3.2.5 SWOT分析战略选择 | 第31-32页 |
| 第4章 创新式供应链融资解决方案—以J公司为例 | 第32-40页 |
| 4.1 J公司及其供应链概况 | 第32-34页 |
| 4.1.1 J公司概况 | 第32页 |
| 4.1.2 J公司供应链现状 | 第32-33页 |
| 4.1.3 J公司供应链上企业的融资困境 | 第33-34页 |
| 4.2 对J公司供应链融资解决方案的设计 | 第34-37页 |
| 4.2.1 方案设计思路 | 第34-35页 |
| 4.2.2 方案实施流程 | 第35-36页 |
| 4.2.3 方案实施效果 | 第36-37页 |
| 4.3 Z银行方案实施过程中的风险把控 | 第37-38页 |
| 4.3.1 信用风险把控 | 第37页 |
| 4.3.2 操作风险把控 | 第37页 |
| 4.3.3 法律风险把控 | 第37-38页 |
| 4.4 J公司供应链融资解决方案的思考 | 第38-40页 |
| 4.4.1 方案业务创新点 | 第38-39页 |
| 4.4.2 方案中仍存在的不足 | 第39-40页 |
| 第5章 对Z银行发展供应链金融战略的建议 | 第40-44页 |
| 5.1 完善管理机制，提升风控水平 | 第40-41页 |
| 5.2 培养人才队伍，坚持创新发展 | 第41-42页 |
| 5.3 加强共享合作，打造品牌效应 | 第42-43页 |
| 5.4 转变经营思路，构建逆向生态 | 第43页 |
| 5.5 搭建自主平台，加强科技创新 | 第43-44页 |
| 第6章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
