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基于绩效棱柱法的A房地产公司绩效评价研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景与研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状及评述第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-15页
        1.2.3 国内外研究现状评述第15页
    1.3 研究方法与内容第15-17页
        1.3.1 研究方法第15-16页
        1.3.2 研究内容第16-17页
    1.4 论文创新点第17-18页
第2章 相关概念及绩效评价理论基础第18-24页
    2.1 相关概念界定第18-19页
        2.1.1 绩效的涵义第18页
        2.1.2 绩效评价的涵义第18-19页
    2.2 绩效评价的主要方法第19-22页
        2.2.1 杜邦财务分析体系法第19页
        2.2.2 经济增加值评价方法第19页
        2.2.3 平衡计分卡第19-20页
        2.2.4 绩效棱柱法第20-22页
        2.2.5 各绩效评价方法的比较第22页
    2.3 利益相关者理论第22-24页
第3章 A公司绩效评价现状及存在问题与形成原因分析第24-33页
    3.1 A公司概况第24-25页
        3.1.1 公司简介和发展现状第24页
        3.1.2 公司组织结构第24-25页
    3.2 A公司绩效评价现状第25-27页
        3.2.1 评价制度第26页
        3.2.2 评价机构第26页
        3.2.3 评价指标第26-27页
        3.2.4 绩效考核周期第27页
        3.2.5 评价结果运用第27页
    3.3 A公司绩效评价现存问题第27-29页
        3.3.1 单一的财务核算考核第28页
        3.3.2 绩效考核结果的运用度不高第28-29页
        3.3.3 忽视其他利益相关者第29页
        3.3.4 忽视过程考核第29页
    3.4 A公司绩效评价现存问题形成原因第29-31页
        3.4.1 现有绩效评价指标不能满足所有重要的利益相关者第29-30页
        3.4.2 公司的绩效评价与发展战略缺乏一致性第30页
        3.4.3 过分注重财务指标第30页
        3.4.4 缺乏沟通和交流第30-31页
    3.5 A公司绩效评价引入绩效棱柱法的必要性和可行性分析第31-33页
        3.5.1 必要性分析第31-32页
        3.5.2 可行性分析第32-33页
第4章 A公司基于绩效棱柱法的评价指标及权重设计第33-52页
    4.1 指标选取原则第33-34页
    4.2 A公司利益相关者的界定第34页
    4.3 评价指标的确定第34-42页
        4.3.1 股东层面的评价指标第34-36页
        4.3.2 客户层面的评价指标第36-37页
        4.3.3 员工层面的评价指标第37-38页
        4.3.4 供应商层面的评价指标第38-40页
        4.3.5 债权人层面的评价指标第40-41页
        4.3.6 政府层面的评价指标第41-42页
    4.4 指标权重的确定第42-46页
    4.5 指标评价标准第46-50页
        4.5.1 定量指标评价标准第46-48页
        4.5.2 定性指标评价标准第48-50页
    4.6 A房地产公司绩效指标综合评分第50-52页
第5章 绩效棱柱法在A公司的实施保障第52-55页
    5.1 绩效棱柱法实施的组织保障第52-53页
    5.2 绩效棱柱法实施的制度保障第53页
    5.3 绩效棱柱法实施的技术保障第53-55页
第6章 结论第55-57页
    6.1 研究结论第55页
    6.2 论文不足之处及展望第55-57页
参考文献第57-59页
附录A 绩效棱柱法评价指标权重调查问卷第59-64页
致谢第64页

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