非政府组织在城市社区中的嵌入研究--以南京市N机构为例
| 摘要 | 第7-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 绪论 | 第12-22页 |
| 一、问题的提出 | 第12-13页 |
| 一、文献述评 | 第13-19页 |
| 三、研究目的与研究意义 | 第19-20页 |
| 四、可能的创新之处 | 第20-22页 |
| 第一章 研究设计 | 第22-28页 |
| 一、核心概念的界定 | 第22-23页 |
| 二、理论基础 | 第23-24页 |
| 三、研究对象的选择 | 第24-25页 |
| 四、研究思路 | 第25-26页 |
| 五、研究方法 | 第26-28页 |
| 第二章 背景介绍 | 第28-32页 |
| 一、嵌入主体:N机构及其组织架构 | 第28-29页 |
| 二、嵌入对象:JM社区概况 | 第29-30页 |
| 三、F项目:N机构进入社区领域的机遇 | 第30-32页 |
| 第三章 认知嵌入:个体认知的差异性 | 第32-36页 |
| 一、找社区:怎样的社区合适嵌入? | 第32-33页 |
| 二、接纳:与JM社区的谈判 | 第33-34页 |
| 三、认知嵌入:不同主体认知的差异化 | 第34-36页 |
| 第四章 关系嵌入:组织角色的调整 | 第36-44页 |
| 一、关系分析:社区内的组织图谱 | 第36-37页 |
| 二、初期的工作:嵌入社区的尝试 | 第37-40页 |
| 三、策略的调整:务虚会的召开 | 第40-41页 |
| 四、角色的转变:更熟悉的关系 | 第41-42页 |
| 五、关系嵌入:联系的密切 | 第42-44页 |
| 第五章 结构嵌入:关系网络的重构 | 第44-52页 |
| 一、终审答辩会:谁决定了项目? | 第44-45页 |
| 二、运营困境:专业导向还是行政导向 | 第45-47页 |
| 三、场馆之争:到底谁负责? | 第47-48页 |
| 四、结构嵌入的表层关系:关系网络分析 | 第48-49页 |
| 五、结构嵌入的深层逻辑:权力与资源的再分配 | 第49-52页 |
| 第六章 嵌入的结果:组织与社区的共赢 | 第52-58页 |
| 一、日常机制的建立 | 第53-54页 |
| 二、社区结盟 | 第54-55页 |
| 三、机构扩大社会影响力 | 第55-58页 |
| 第七章 结论与思考 | 第58-62页 |
| 一、主要结论 | 第58-59页 |
| 二、进一步的思考 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文目录 | 第70页 |
