| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法及论文主要内容 | 第12-13页 |
| 第2章 全面预算管理的基本理论及国内外文献综述 | 第13-23页 |
| 2.1 全面预算管理的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 预算的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 预算管理的概念 | 第13页 |
| 2.1.3 全面预算管理的概念 | 第13-14页 |
| 2.2 全面预算管理的特征 | 第14-15页 |
| 2.3 全面预算管理的具体内容 | 第15-16页 |
| 2.4 全面预算编制的原则 | 第16-17页 |
| 2.5 全面预算管理的编制方法 | 第17-19页 |
| 2.6 全面预算管理的作用 | 第19-21页 |
| 2.7 国内外文献综述 | 第21-23页 |
| 2.7.1 国外全面预算管理研究综述 | 第21页 |
| 2.7.2 国内全面预算管理研究综述 | 第21-23页 |
| 第3章 黑龙江省地质矿产局实施全面预算管理现状 | 第23-28页 |
| 3.1 地矿局简介 | 第23页 |
| 3.2 地矿局全面预算管理的现状及存在问题 | 第23-28页 |
| 3.2.1 思维观念上存在偏差、思想认识滞后 | 第24页 |
| 3.2.2 重视形式、忽视执行 | 第24-25页 |
| 3.2.3 责任不明确，各部门缺少沟通 | 第25页 |
| 3.2.4 业绩考核机制不健全 | 第25-26页 |
| 3.2.5 预算编制方法缺乏科学性、合理性 | 第26页 |
| 3.2.6 战略目标不明确 | 第26-28页 |
| 第4章 黑龙江省地质矿产局实施全面预算管理的方案设计 | 第28-46页 |
| 4.1 实行全面预算管理的原则 | 第28-29页 |
| 4.2 实施全面预算管理的必要性及可行性分析 | 第29-31页 |
| 4.2.1 有利于实现地矿局的生产经营目标 | 第29页 |
| 4.2.2 有利于提高地矿局的生产管理水平 | 第29页 |
| 4.2.3 有利于优化地矿局组织协调能力 | 第29-30页 |
| 4.2.4 实施原则 | 第30-31页 |
| 4.3 预算编制 | 第31-42页 |
| 4.3.1 设立全面预算管理机构，明确其职责分工 | 第33-34页 |
| 4.3.2 做好预算编制前预备工作 | 第34-35页 |
| 4.3.3 预算编制 | 第35-37页 |
| 4.3.4 预算履行与监督 | 第37-39页 |
| 4.3.5 预算考评与奖惩准则 | 第39-42页 |
| 4.4 预算执行 | 第42-43页 |
| 4.5 预算调控 | 第43-45页 |
| 4.6 预算考核 | 第45-46页 |
| 第5章 黑龙江省地质矿产局实施全面预算管理的保障措施 | 第46-54页 |
| 5.1 机构与人员 | 第46-48页 |
| 5.1.1 设置健全的全面预算管理机构 | 第46-47页 |
| 5.1.2 更新全面预算管理人员的观念、提高自身业务素养 | 第47-48页 |
| 5.2 业务流程再造 | 第48-54页 |
| 5.2.1 做好全面预算编制前的准备工作 | 第48-49页 |
| 5.2.2 优化全面预算的编制 | 第49-50页 |
| 5.2.3 优化全面预算的执行与调控 | 第50-52页 |
| 5.2.4 优化全面预算的考核 | 第52-54页 |
| 第6章 总结与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
