| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 文献分析法 | 第14页 |
| 1.4.2 比较分析法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第15页 |
| 2.1.1 旅游的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 旅游业的定义 | 第15页 |
| 2.2 旅游资源的特性分析 | 第15-16页 |
| 2.2.1 旅游资源的公共性 | 第15页 |
| 2.2.2 旅游资源的永续性和不可再生性 | 第15-16页 |
| 2.2.3 旅游产业的综合性 | 第16页 |
| 2.3 理论基础 | 第16-18页 |
| 2.3.1 公共产品理论 | 第16页 |
| 2.3.2 新公共管理理论 | 第16-17页 |
| 2.3.3 可持续发展理论 | 第17-18页 |
| 第3章 从公共管理视角分析南岳衡山旅游发展中政府作用 | 第18-28页 |
| 3.1 南岳衡山旅游资源介绍 | 第18-21页 |
| 3.1.1 南岳衡山旅游资源的不同类别 | 第18页 |
| 3.1.2 主要旅游资源及主要特色 | 第18-20页 |
| 3.1.3 旅游资源总体评价 | 第20-21页 |
| 3.2 南岳景区管理体制介绍 | 第21-23页 |
| 3.2.1 政府专营的旅游管理体制 | 第21-22页 |
| 3.2.2 南岳区旅游管理体制的发展路径 | 第22页 |
| 3.2.3 旅工委主要职责职能 | 第22-23页 |
| 3.3 南岳区政府在旅游发展中的作用 | 第23-26页 |
| 3.3.1 政治职能 | 第23-24页 |
| 3.3.2 经济职能 | 第24-25页 |
| 3.3.3 文化职能 | 第25-26页 |
| 3.3.4 社会职能 | 第26页 |
| 3.4 南岳区政府在推动南岳衡山旅游发展取得的成绩 | 第26-28页 |
| 第4章 政府在推动南岳衡山旅游发展中存在的不足及原因分析 | 第28-38页 |
| 4.1 政府推动南岳衡山旅游发展中存在的问题 | 第28-33页 |
| 4.1.1 旅游市场不活跃 | 第28-29页 |
| 4.1.2 旅游资源利用率不高 | 第29页 |
| 4.1.3 旅游市场秩序不佳 | 第29-32页 |
| 4.1.4 旅游公共基础设施不完善 | 第32-33页 |
| 4.1.5 旅游资源保护不到位 | 第33页 |
| 4.2 存在不足的原因分析 | 第33-38页 |
| 4.2.1 政府“全能”的管理模式制约市场活力释放 | 第33-35页 |
| 4.2.2 旅游规划不够“长远”制约旅游产业的提质升级 | 第35页 |
| 4.2.3 行业监管不到位制约旅游秩序的规范 | 第35-36页 |
| 4.2.4 旅游投入不足制约旅游产业的发展 | 第36-37页 |
| 4.2.5 过度追求当前利益制约旅游可持续发展 | 第37-38页 |
| 第5章 省内外其他山岳型景区启示 | 第38-42页 |
| 5.1 省外景区——泰山旅游发展经验 | 第38-39页 |
| 5.2 省内景区——崀山旅游发展经验 | 第39-40页 |
| 5.3 给南岳发展启示 | 第40-42页 |
| 第6章 南岳衡山旅游发展的建议与对策 | 第42-51页 |
| 6.1 创新管理模式,实行多元化管理 | 第42-43页 |
| 6.2 突出旅游发展战略,科学制定旅游发展规划 | 第43-45页 |
| 6.3 建立健全旅游公共管理和服务体系 | 第45-46页 |
| 6.4 加大各项旅游发展投入 | 第46-48页 |
| 6.5 实施旅游可持续发展战略 | 第48-51页 |
| 第7章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 7.1 结论 | 第51页 |
| 7.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56页 |
