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307发射台绩效考核体系优化研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 绪论第8-14页
   ·研究的背景和意义第8-10页
     ·研究的背景第8-9页
     ·研究的意义第9-10页
   ·国内外研究的现状第10-11页
     ·国内研究现状第10-11页
     ·国外研究现状第11页
   ·研究的主要内容和方法第11-14页
第二章 绩效考核理论概述第14-22页
   ·绩效的定义第14-15页
     ·绩效管理的定义第14-15页
     ·绩效考核的定义第15页
   ·绩效考核的原则第15页
   ·绩效考核的作用第15-16页
   ·绩效考核的方法第16-22页
     ·基于员工特征的考核方法第16-18页
     ·基于员工行为的考核方法第18-20页
     ·基于员工工作结果的绩效考核方法第20-22页
第三章 307发射台绩效考核现状第22-30页
   ·基本情况介绍第22-26页
     ·发射台背景第22页
     ·单位部门结构第22-23页
     ·部门人员构成及职责第23-26页
     ·人员学历、职称结构第26页
   ·绩效考核第26-28页
     ·考核的主体第27页
     ·考核的内容第27-28页
     ·考核方法第28页
     ·考核反馈第28页
   ·绩效考核中存在的问题分析第28-30页
第四章 307发射台绩效考核体系优化方案设计第30-44页
   ·绩效考核体系优化原则第30-31页
     ·绩效考核的目的第30页
     ·绩效考核的原则第30-31页
   ·绩效考核的主体第31-32页
   ·绩效考核的对象第32页
   ·307发射台KPI考核指标设计第32-33页
     ·考核指标选定原则第32-33页
     ·利用层次分析法对考核指标分解第33页
   ·考核指标的确立及权重设定第33-40页
     ·部门考核指标的确定第33-38页
     ·员工考核方案第38-40页
   ·绩效考核实施流程第40-44页
     ·考核流程图第40-42页
     ·考核实施步骤第42-44页
第五章 307发射台绩效考核的实施第44-50页
   ·绩效考核实施保障第44-45页
     ·统一思想、明确考核目的第44页
     ·绩效考核体系的设计第44-45页
     ·考核前对员工的培训第45页
   ·绩效的反馈和应用第45-50页
     ·绩效的反馈第45-46页
     ·建立申诉机制第46-47页
     ·绩效考核结果的运用第47-48页
     ·提升绩效、重视员工职业发展第48-50页
第六章 总结第50-52页
   ·论文小结第50页
   ·存在不足第50-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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