老字号张小泉设计管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 一、引言 | 第8-15页 |
| 1、研究背景 | 第8-9页 |
| 2、研究意义 | 第9-10页 |
| 3、研究现状及趋势 | 第10-13页 |
| 4、论文的创新点 | 第13页 |
| 5、主要研究方法 | 第13-15页 |
| 二、“张小泉”的品牌发展与设计策略管理 | 第15-41页 |
| 1、“张小泉”的品牌发展与产品变迁 | 第15-22页 |
| ⑴、清代、民国时期的张小泉剪刀 | 第15-17页 |
| ⑵、新中国成立后的张小泉剪刀 | 第17-19页 |
| ⑶、改革开放以后的张小泉剪刀 | 第19-22页 |
| 2、张小泉剪刀的分类研究 | 第22-34页 |
| ⑴、剪刀功能的分类与拓展 | 第22-24页 |
| ⑵、剪刀造型与色彩的分类及演变 | 第24-30页 |
| ⑶、剪刀材料的分类及演变 | 第30-32页 |
| ⑷、剪刀工艺的分类及革新 | 第32-34页 |
| 3、“张小泉”的设计策略管理分析 | 第34-41页 |
| ⑴、设计策略释义及管理过程 | 第35-36页 |
| ⑵、以质量为核心的策略管理 | 第36-38页 |
| ⑶、技术引领的策略管理 | 第38-39页 |
| ⑷、产品多样化、差异化的策略管理 | 第39-41页 |
| 三、社会因素对“张小泉”及其设计管理的影响 | 第41-56页 |
| 1、“张小泉”崛起的政治、经济环境分析 | 第41-44页 |
| ⑴、清代初期的手工业政策对“张小泉”崛起的影响 | 第41-42页 |
| ⑵、“张小泉”的崛起与区域经济的联系 | 第42-44页 |
| 2、生产经营方式对“张小泉”设计管理的影响 | 第44-56页 |
| ⑴、手工作坊的生产方式与设计管理 | 第45-46页 |
| ⑵、商业资本阶段的经营方式和设计管理 | 第46-48页 |
| ⑶、计划经济阶段的生产方式及设计管理 | 第48-50页 |
| ⑷、市场经济时期的经营方式与设计管理 | 第50-56页 |
| 四、“老字号”“张小泉”的品牌设计管理 | 第56-72页 |
| 1、中国“老字号”的现状与问题 | 第56-57页 |
| 2、“张小泉”品牌化转型的策略 | 第57-61页 |
| ⑴、“张小泉”的体制改革与品牌维护 | 第57-59页 |
| ⑵、“张小泉”的品牌重塑与企业转型 | 第59-61页 |
| 3、“张小泉”品牌的定位、产品策略和视觉识别设计 | 第61-67页 |
| ⑴、“张小泉”品牌定位和产品策略 | 第61-64页 |
| ⑵、“张小泉”品牌视觉识别设计 | 第64-67页 |
| 4、“张小泉”品牌设计管理分析 | 第67-72页 |
| ⑴、品牌设计资源的优化整合 | 第67-68页 |
| ⑵、品牌的设计创新与传统工艺的保护 | 第68-72页 |
| 五、结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 附录 | 第77-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
