| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-22页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状及述评 | 第10-19页 |
| ·职业倦怠研究述评 | 第10-16页 |
| ·公务员激励机制研究述评 | 第16-19页 |
| ·研究的主要内容和研究目标 | 第19-20页 |
| ·研究的主要内容 | 第19-20页 |
| ·研究目标和要重点解决的关键技术问题 | 第20页 |
| ·研究的基本思路、研究方法和研究的技术路线图 | 第20-21页 |
| ·研究的基本思路 | 第20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·研究的技术路线图 | 第21页 |
| ·本文的特色与创新之处 | 第21-22页 |
| 第二章 基层公务员职业倦怠与激励机制的概念界定及理论基础 | 第22-28页 |
| ·基层公务员的范围界定 | 第22-23页 |
| ·职业倦怠的内涵及相关概念区分 | 第23-25页 |
| ·职业倦怠的内涵 | 第23-24页 |
| ·职业倦怠与相关概念区分 | 第24-25页 |
| ·公务员职业倦怠的负面影响 | 第25-26页 |
| ·降低工作效率 | 第25页 |
| ·职业规划发展不清晰 | 第25页 |
| ·人际关系紧张化 | 第25-26页 |
| ·降低个人健康水平 | 第26页 |
| ·家庭生活不和谐 | 第26页 |
| ·激励的内涵 | 第26-28页 |
| 第三章 公务员职业倦怠与激励的逻辑思辨关系研究 | 第28-33页 |
| ·激励理论应用于公务员职业倦怠的可行性 | 第28-29页 |
| ·激励理论应用于公务员职业倦怠的必要性 | 第29-33页 |
| ·从公务员的人性假设层面分析 | 第29页 |
| ·借助矩阵模型及职业倦怠成因分析 | 第29-33页 |
| 第四章 基层公务员职业倦怠及激励状况的实证分析 | 第33-54页 |
| ·调查问卷的设计 | 第33-34页 |
| ·调查过程 | 第34页 |
| ·问卷的信度与效度检验 | 第34-36页 |
| ·信度检验 | 第34-35页 |
| ·效度检验 | 第35-36页 |
| ·职业倦怠量表的数据分析 | 第36-48页 |
| ·基层公务员的人口统计分析 | 第36-38页 |
| ·职业倦怠量表的描述统计分析 | 第38-39页 |
| ·职业倦怠量表的相关性分析 | 第39-48页 |
| ·激励状况问卷的数据分析 | 第48-53页 |
| ·薪酬设计不合理 | 第48-49页 |
| ·晋升标准缺乏公正性 | 第49-50页 |
| ·绩效考核形式化 | 第50-51页 |
| ·培训满意度不高 | 第51页 |
| ·上下级沟通有待加强 | 第51-52页 |
| ·工作效能不高 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 面向基层公务员职业倦怠的激励对策探讨 | 第54-65页 |
| ·组织激励方面 | 第54-59页 |
| ·薪酬激励 | 第54-55页 |
| ·晋升激励 | 第55-57页 |
| ·绩效考核激励 | 第57-58页 |
| ·培训激励 | 第58-59页 |
| ·领导者激励 | 第59页 |
| ·工作激励方面 | 第59-61页 |
| ·根据具体情况分配工作任务 | 第60页 |
| ·丰富工作内容,使工作更具弹性和挑战性 | 第60-61页 |
| ·提高组织管理参与度 | 第61页 |
| ·个体激励方面 | 第61-63页 |
| ·建立心理评估机制,促进基层公务员心理健康教育 | 第62页 |
| ·建立沟通交流机制,增进基层公务员间的情感 | 第62-63页 |
| ·社会激励方面 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录：调查问卷 | 第70-74页 |
| 个人简历 | 第74页 |