精益成本管理在钢铁企业的应用研究--以SG集团为例
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 图目录 | 第11-12页 |
| 表目录 | 第12-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-22页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第14-19页 |
| 一、 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 二、 国内研究现状 | 第15-19页 |
| 第三节 研究目的和内容 | 第19-20页 |
| 第四节 研究方法和创新点 | 第20-22页 |
| 第二章 理论综述 | 第22-28页 |
| 第一节 成本管理 | 第22-23页 |
| 第二节 精益思想 | 第23-25页 |
| 第三节 作业成本法 | 第25-28页 |
| 第三章 钢铁企业实施精益成本管理的必要性 | 第28-35页 |
| 第一节 钢铁行业运行现状 | 第28-30页 |
| 第二节 钢铁企业成本管理分析 | 第30-32页 |
| 第三节 精益成本管理对钢铁企业的作用 | 第32-35页 |
| 第四章 钢铁企业精益成本管理方案设计 | 第35-45页 |
| 第一节 实施精益采购模式 | 第35-40页 |
| 一、 精益采购的主要方式 | 第35-38页 |
| 二、 基于作业思想，优化采购流程 | 第38-40页 |
| 第二节 构建基于作业层次的生产成本管理模式 | 第40-45页 |
| 一、 实施基于作业层次的生产成本管理模式的可行性 | 第40-41页 |
| 二、 基于作业层次的生产成本管理模式的设计 | 第41-45页 |
| 第五章 精益成本管理在 SG 集团的应用 | 第45-68页 |
| 第一节 SG 集团介绍 | 第45-46页 |
| 第二节 废钢铁采购管理现状及改善 | 第46-51页 |
| 一、 企业废钢铁采购管理现状 | 第46-48页 |
| 二、 改善废钢铁采购管理的对策 | 第48-50页 |
| 三、 评价实施效果 | 第50-51页 |
| 第三节 企业炼钢成本分析及改善 | 第51-68页 |
| 一、 企业炼钢过程 | 第51-52页 |
| 二、 企业炼钢成本构成 | 第52-54页 |
| 三、 企业炼钢成本管理存在的问题 | 第54-55页 |
| 四、 改善企业炼钢成本管理的对策 | 第55-66页 |
| 五、 评价并预测实施效果 | 第66-68页 |
| 第六章 我国钢铁企业成本管理改革的对策 | 第68-73页 |
| 第一节 营造精益文化氛围 | 第68页 |
| 第二节 降低物流成本 | 第68-70页 |
| 第三节 大力发展循环经济 | 第70-73页 |
| 第七章 结论与展望 | 第73-76页 |
| 第一节 结论 | 第73-74页 |
| 第二节 展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 发表论文及参加科研情况 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
