华融湘江银行发展规划研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景及其意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·相关理论综述 | 第10-14页 |
| ·国外战略管理理论 | 第10-12页 |
| ·国内商业银行战略管理研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 我国城市商业银行发展环境与发展趋势分析 | 第15-23页 |
| ·我国城市商业银行发展环境分析 | 第15-19页 |
| ·政治法律环境 | 第15-16页 |
| ·经济金融环境 | 第16-17页 |
| ·行业技术环境 | 第17页 |
| ·社会发展环境 | 第17-19页 |
| ·我国城市商业银行发展趋势分析 | 第19-23页 |
| ·发展态势向好 | 第19-20页 |
| ·发展特色显现 | 第20-23页 |
| 第3章 华融湘江银行发展现状诊断 | 第23-36页 |
| ·华融湘江银行简介 | 第23页 |
| ·华融湘江银行发展现状 | 第23-31页 |
| ·经营目标全面完成 | 第23-24页 |
| ·业务转型和创新发展取得突破 | 第24-25页 |
| ·特色化、差异化经营优势初步显现 | 第25-27页 |
| ·市场竞争力得到明显提升 | 第27-28页 |
| ·全面风险管控得到加强 | 第28-29页 |
| ·经营管理水平明显提升 | 第29-30页 |
| ·员工队伍建设取得实效 | 第30-31页 |
| ·加强维稳和品牌建设 | 第31页 |
| ·华融湘江银行发展的SWOT分析 | 第31-36页 |
| ·优势分析 | 第32页 |
| ·劣势分析 | 第32-33页 |
| ·机会分析 | 第33-34页 |
| ·威胁分析 | 第34-36页 |
| 第4章 华融湘江银行发展战略规划 | 第36-46页 |
| ·指导思想 | 第36页 |
| ·基本原则 | 第36页 |
| ·发展目标 | 第36-38页 |
| ·战略定位 | 第38-39页 |
| ·发展步骤 | 第39-41页 |
| ·发展重点及主要任务 | 第41-46页 |
| ·积极转变发展方式,努力建设特色银行 | 第41-42页 |
| ·实施跨区域经营战略,加快拓展发展空间 | 第42-43页 |
| ·加快业务产品创新,打造差异竞争优势 | 第43-44页 |
| ·科学配置财务资源,不断提高发展质量 | 第44-46页 |
| 第5章 华融湘江银行发展规划的实施保障 | 第46-54页 |
| ·组织与制度保障 | 第46-47页 |
| ·完善公司治理结构,促进企业健康发展 | 第46页 |
| ·优化内部组织结构,提升经营管理效率 | 第46页 |
| ·着力加强党的建设,形成战略实施合力 | 第46-47页 |
| ·运营保障 | 第47-49页 |
| ·实施科技强行战略,增强科技支撑能力 | 第47-48页 |
| ·构建高效运营模式,保障业务快速发展 | 第48-49页 |
| ·实施服务立行战略,不断提升服务能力和水平 | 第49页 |
| ·人才和文化保障 | 第49-51页 |
| ·实施人才兴行战略,造就高素质人才队伍 | 第49-50页 |
| ·加强企业文化建设,树立企业品牌形象 | 第50-51页 |
| ·风险和激励保障 | 第51-54页 |
| ·完善激励约束机制,激发企业发展活力 | 第51页 |
| ·实施全面风险管理,确保安全稳健运行 | 第51-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
