银联电子支付发展战略与策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究的问题 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9页 |
| ·研究方法与论文框架 | 第9-12页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·论文框架 | 第10-12页 |
| 2 战略管理理论综述 | 第12-19页 |
| ·关于战略的定义 | 第12-13页 |
| ·企业战略的层次 | 第13页 |
| ·战略研究方法介绍 | 第13-19页 |
| ·战略研究管理方法 | 第13-14页 |
| ·波特的竞争战略研究 | 第14-16页 |
| ·蓝海战略研究 | 第16-19页 |
| 3 第三方支付行业分析 | 第19-38页 |
| ·第三方支付概述 | 第19-24页 |
| ·第三方支付产生的背景 | 第19页 |
| ·第三方支付的概念 | 第19-20页 |
| ·第三方支付的主要流程 | 第20-22页 |
| ·第三方支付的特点 | 第22-23页 |
| ·第三方支付的主要作用 | 第23-24页 |
| ·第三方支付市场分析 | 第24-27页 |
| ·第三方支付市场规模分析 | 第24-25页 |
| ·第三方支付法律政策分析 | 第25-26页 |
| ·第三方支付用户人数分析 | 第26-27页 |
| ·第三方支付运营模式 | 第27-29页 |
| ·独立的第三方支付模式 | 第27-28页 |
| ·非独立的第三方支付模式 | 第28-29页 |
| ·第三方支付与银行间的竞合关系 | 第29-31页 |
| ·第三方支付风险分析 | 第31-36页 |
| ·网络安全风险 | 第31-32页 |
| ·金融政策风险 | 第32-36页 |
| ·法律风险 | 第36页 |
| ·内部监管风险 | 第36页 |
| ·小结 | 第36-38页 |
| 4 银联电子支付公司现状分析 | 第38-55页 |
| ·公司简介 | 第38页 |
| ·公司业务分析 | 第38-46页 |
| ·支付类业务 | 第39-44页 |
| ·平台类业务 | 第44-46页 |
| ·公司主要的盈利模式分析 | 第46-47页 |
| ·公司经营现状分析 | 第47-50页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第50-52页 |
| ·支付宝 | 第50-51页 |
| ·财付通 | 第51页 |
| ·快钱 | 第51-52页 |
| ·汇付天下 | 第52页 |
| ·产品的成功因素分析 | 第52-54页 |
| ·小结 | 第54-55页 |
| 5 银联电子支付公司战略分析及策略研究 | 第55-74页 |
| ·公司竞争环境分析 | 第55-58页 |
| ·潜在进入者 | 第55页 |
| ·供应方议价能力 | 第55-56页 |
| ·买方议价能力 | 第56页 |
| ·现有竞争者的威胁 | 第56-57页 |
| ·替代品的威胁 | 第57-58页 |
| ·公司SWOT分析 | 第58-64页 |
| ·与主要竞争对手的SWOT对比分析 | 第58-60页 |
| ·SWOT分析总结 | 第60-63页 |
| ·SO策略 | 第63-64页 |
| ·蓝海战略分析 | 第64-65页 |
| ·应对策略研究 | 第65-73页 |
| ·支付产品多元化策略 | 第65-66页 |
| ·业务创新金融化策略 | 第66-68页 |
| ·市场拓展国际化策略 | 第68-69页 |
| ·业务系统智能化策略 | 第69-70页 |
| ·商业模式平台化策略 | 第70-72页 |
| ·大数据化策略 | 第72页 |
| ·提升综合运营能力策略 | 第72-73页 |
| ·小结 | 第73-74页 |
| 6 结论与展望 | 第74-76页 |
| ·结论 | 第74页 |
| ·展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
