M设计公司项目管理的诊断报告
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-15页 |
| ·诊断背景 | 第9-13页 |
| ·项目管理的含义 | 第9页 |
| ·建筑设计企业项目管理的现状 | 第9-11页 |
| ·M 设计公司简介 | 第11-12页 |
| ·M 设计公司项目管理的现状及存在的问题 | 第12-13页 |
| ·诊断目标 | 第13-14页 |
| ·诊断思路 | 第14-15页 |
| 2 诊断模型、标准与方案 | 第15-18页 |
| ·诊断模型 | 第15-16页 |
| ·诊断模型 | 第15页 |
| ·横向维度 | 第15页 |
| ·纵向维度 | 第15-16页 |
| ·垂直维度 | 第16页 |
| ·诊断依据 | 第16页 |
| ·诊断流程 | 第16-18页 |
| ·搭建诊断模型 | 第16-17页 |
| ·企业内部调查 | 第17页 |
| ·诊断分析 | 第17页 |
| ·诊断报告 | 第17-18页 |
| 3 M 设计公司的诊断及改进建议 | 第18-43页 |
| ·项目管理的模式和组织结构 | 第18-23页 |
| ·M 设计公司的现状 | 第18-19页 |
| ·适应新形势下的项目管理组织结构 | 第19-20页 |
| ·SWOT 分析 | 第20-22页 |
| ·现状诊断与改建建议 | 第22-23页 |
| ·项目进度管理 | 第23-26页 |
| ·M 设计公司的现状 | 第23页 |
| ·项目时间进度管理的最佳模式 | 第23-25页 |
| ·现状诊断与改进建议 | 第25-26页 |
| ·项目质量管理 | 第26-29页 |
| ·M 设计公司的现状 | 第26页 |
| ·项目质量管理的最佳模式 | 第26-27页 |
| ·现状诊断及改进建议 | 第27-29页 |
| ·项目成本管理 | 第29-35页 |
| ·M 设计公司的成本核算和成本管理现状 | 第30页 |
| ·项目成本核算和成本管理的最佳模式 | 第30-34页 |
| ·现状诊断及改进建议 | 第34-35页 |
| ·项目绩效管理 | 第35-39页 |
| ·M 设计公司的现状 | 第35-36页 |
| ·项目绩效评价的最佳模式 | 第36-37页 |
| ·现状诊断及改进建议 | 第37-39页 |
| ·其他方面：信息管理平台建设与应用 | 第39-43页 |
| ·M 设计公司的现状 | 第39-40页 |
| ·项目管理信息化的最佳模式 | 第40-41页 |
| ·现状诊断及改进建议 | 第41-43页 |
| 4 诊断总结 | 第43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
