| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景 | 第10-12页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第12-13页 |
| ·论文研究的思路和方法 | 第13-15页 |
| 第2章 项目管理和项目进度管理方法 | 第15-27页 |
| ·项目管理的发展历程和现状 | 第15-18页 |
| ·项目管理的发展历程 | 第15-16页 |
| ·项目管理的现状 | 第16-18页 |
| ·现代项目管理概述 | 第18-20页 |
| ·项目进度管理方法概述 | 第20-27页 |
| ·项目进度管理的发展历程 | 第20-23页 |
| ·国内外项目进度管理的发展概况 | 第23-27页 |
| 第3章 K公司项目管理现状 | 第27-44页 |
| ·K公司简介 | 第27页 |
| ·K公司项目管理组织结构 | 第27-28页 |
| ·K公司项目管理流程 | 第28-37页 |
| ·项目启动 | 第30-32页 |
| ·产品设计开发 | 第32-33页 |
| ·工艺质量策划 | 第33-34页 |
| ·验证和改善 | 第34-36页 |
| ·批产和关闭 | 第36-37页 |
| ·K公司项目进度管理工具——ProK | 第37-44页 |
| ·Prok软件特点 | 第37-39页 |
| ·Prok软件功能 | 第39-44页 |
| 第4章 K公司汽车电器产品项目活动分析 | 第44-61页 |
| ·K公司汽车电器产品项目概况 | 第44-48页 |
| ·新宝来大灯开关研发项目介绍和项目描述 | 第44-48页 |
| ·新宝来大灯开关研发项目的活动分析 | 第48-61页 |
| ·新宝来大灯开关研发项目的详细工作分解 | 第48-53页 |
| ·新宝来大灯开关研发项目的主要活动定义 | 第53-57页 |
| ·新宝来大灯开关研发项目的责任关系确定 | 第57-58页 |
| ·新宝来大灯开关研发项目的活动时间估计 | 第58-61页 |
| 第5章 K公司汽车电器产品项目进度控制 | 第61-70页 |
| ·新宝来大灯开关研发项目进度优化 | 第61-66页 |
| ·并行工程法 | 第61-64页 |
| ·强制压缩法 | 第64-66页 |
| ·新宝来大灯开关研发项目计划控制 | 第66-70页 |
| ·进度偏差影响因素分析 | 第66-68页 |
| ·进度计划更新和绩效分析 | 第68-70页 |
| 第6章 K公司汽车电器产品项目进度管理经验总结和展望 | 第70-73页 |
| ·K公司汽车电器产品项目进度管理经验总结 | 第70-71页 |
| ·汽车零部件行业项目进度管理展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 攻读学位期间获得的专利 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |