| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-13页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-12页 |
| ·国外第三方物流理论的研究 | 第10页 |
| ·我国第三方物流及其转型过程理论研究 | 第10-12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| 第2章 国际货运代理向第三方物流转型研究的理论基础 | 第13-21页 |
| ·国际货运代理 | 第13-14页 |
| ·国际货运代理的定义与作用 | 第13页 |
| ·国际货运代理的发展 | 第13-14页 |
| ·第三方物流 | 第14-17页 |
| ·第三方物流的定义与作用 | 第14-15页 |
| ·第三方物流企业的经营模式 | 第15-16页 |
| ·中国第三方物流的发展 | 第16-17页 |
| ·国际货运代理面临的问题与向第三方物流转型的必要性 | 第17-21页 |
| ·现阶段中国国际货运代理行业发展瓶颈 | 第17-18页 |
| ·国际货运代理和第三方物流的关系 | 第18-19页 |
| ·中国国际货代行业转型为第三物流的必然要求 | 第19-21页 |
| 第3章 H 公司主营业务向第三方物流转型的 SWOT 分析 | 第21-32页 |
| ·H 公司主营业务向第三方物流转型的优势（STRENGTHS)分析 | 第21-24页 |
| ·H 公司的业务优势 | 第22-23页 |
| ·H 公司人才优势 | 第23页 |
| ·H 公司的资源优势 | 第23-24页 |
| ·H 公司网管优势 | 第24页 |
| ·H 公司主营业务向第三方物流转型的劣势（WEAKNESSES)分析 | 第24-28页 |
| ·资金缺乏 | 第24-25页 |
| ·管理的不完善 | 第25页 |
| ·业务单一 | 第25-27页 |
| ·网络建设不完善 | 第27页 |
| ·与相关同行企业的合作不够深入 | 第27-28页 |
| ·H 公司主营业务向第三方物流转型的机遇（OPPORTUNITIES)分析 | 第28-29页 |
| ·H 公司主营业务向第三方物流转型的威胁（THREATS)分析 | 第29-32页 |
| ·外资物流公司威胁 | 第29-30页 |
| ·国有物流公司的威胁 | 第30页 |
| ·客户流失的风险威胁 | 第30页 |
| ·费用收取的风险威胁 | 第30-31页 |
| ·专业人才流失的风险威胁 | 第31-32页 |
| 第4章 H 公司主营业务转型的对策建议 | 第32-37页 |
| ·H 公司主营业务向第三方物流转型的工作重点 | 第32-34页 |
| ·转变国内业务的重心 | 第32页 |
| ·开拓国外市场，大力拓展进口业务 | 第32-33页 |
| ·加强与相关同行企业的联盟 | 第33页 |
| ·积极推广特色服务 | 第33-34页 |
| ·H 公司主营业务向第三方物流转型的风险对策 | 第34-37页 |
| ·客户流失的风险的对策 | 第34-35页 |
| ·费用收取的风险的对策 | 第35页 |
| ·专业人才流失的风险对策 | 第35-37页 |
| 第5章 结论 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
