| 摘要 | 第1-12页 |
| Abstract | 第12-16页 |
| 第1章 绪论 | 第16-43页 |
| ·问题提出与研究意义 | 第16-19页 |
| ·国内外有关研究综述 | 第19-32页 |
| ·国内外有关生态位理论研究回顾 | 第19-22页 |
| ·大学生态位文献回顾 | 第22-26页 |
| ·新建本科院校发展战略问题研究综述 | 第26-31页 |
| ·文献综合述评 | 第31-32页 |
| ·理论基础与研究假设 | 第32-39页 |
| ·理论基础 | 第32-39页 |
| ·研究假设 | 第39页 |
| ·研究目标与研究方法 | 第39-41页 |
| ·研究目标 | 第39-40页 |
| ·研究方法 | 第40-41页 |
| ·研究内容与研究思路 | 第41-43页 |
| 第2章 大学生态位(战略)：概念体系建构 | 第43-70页 |
| ·基本概念厘定 | 第43-44页 |
| ·生态位：基本原理及其普适性 | 第44-48页 |
| ·大学生态位：内涵、划分及形成机理 | 第48-54页 |
| ·生态位战略：一种组织战略新解读 | 第54-58页 |
| ·大学生态位战略：概念要义及其研究范式 | 第58-70页 |
| ·作为大学战略定位的一种新理念 | 第58-59页 |
| ·作为大学战略选择的一种新框架 | 第59-60页 |
| ·作为大学战略行动的一种新设计 | 第60-61页 |
| ·作为大学战略资源配置的一种新属性 | 第61-64页 |
| ·作为大学战略评价的一种新模式 | 第64-67页 |
| ·作为大学战略控制的一种新路径 | 第67-70页 |
| 第3章 新建本科院校发展战略研究的生态位视角：一个分析框架 | 第70-90页 |
| ·生态位理论在大学发展战略研究中的应用 | 第70-71页 |
| ·适切性：研究对象具有“生态错位与生态位重叠”特征 | 第71-85页 |
| ·低位高攀：新建本科院校“规模生态位”错位及其矫正 | 第72-79页 |
| ·同位趋同：新建本科院校“结构生态位”的同质化倾向 | 第79-85页 |
| ·本研究的分析框架 | 第85-90页 |
| 第4章 新建本科院校“生态位战略”的选择与制定 | 第90-122页 |
| ·使命与愿景：新建本科院校生态位战略目标的逻辑起点 | 第90-97页 |
| ·新建本科院校使命 | 第90-94页 |
| ·新建本科院校愿景 | 第94-95页 |
| ·新建本科院校生态位战略目标 | 第95-97页 |
| ·生态位维度：新建本科院校生态位战略分析的基本要素 | 第97-109页 |
| ·环境维度 | 第99-105页 |
| ·空间维度 | 第105-107页 |
| ·能力维度 | 第107-109页 |
| ·生态位测度：新建本科院校生态位战略选择的基本依据 | 第109-114页 |
| ·生态位宽度分析及模型 | 第110-112页 |
| ·生态位重叠度分析及模型 | 第112页 |
| ·生态位态势分析及模型 | 第112-113页 |
| ·生态位分离分析及其模型 | 第113页 |
| ·生态位适宜度分析及其模型 | 第113-114页 |
| ·总体规划与一般选择：新建本科院校“生态位战略”的内容设计 | 第114-122页 |
| ·新建本科院校生态位战略的总体规划 | 第115-118页 |
| ·新建本科院校生态位战略的一般选择 | 第118-122页 |
| ·生态位错位：差异化战略 | 第118页 |
| ·生态位泛化：多元化战略 | 第118-119页 |
| ·生态位特化：专业化战略 | 第119页 |
| ·生态位保护：价值维持战略 | 第119页 |
| ·生态位增值：关键因子控制战略 | 第119-120页 |
| ·生态位多维重叠弱化：地方院校成长战略 | 第120页 |
| ·生态位非平衡性：大学跨越式发展战略 | 第120-122页 |
| 第5章 新建本科院校“生态位战略”的组织与实施 | 第122-149页 |
| ·资源配置：大学生态位战略实施的内在基核 | 第122-125页 |
| ·大学生态位战略与资源的关系 | 第122-124页 |
| ·资源对大学生态位战略的基础性配置作用 | 第122-123页 |
| ·大学生态位战略可以促使资源维度的有效利用 | 第123页 |
| ·大学生态位战略可以促使资源维度的有效储备 | 第123-124页 |
| ·大学生态位战略资源配置的“历时性”与“共时性” | 第124-125页 |
| ·目标框架：新建本科院校生态位战略实施的行为分解 | 第125-142页 |
| ·新建本科院校生态位战略计划的制定：基于大学生命周期的分析 | 第125-130页 |
| ·实现新建本科院校生态位战略目标的组织结构 | 第130-134页 |
| ·大学生态位战略与组织结构的关系 | 第130-132页 |
| ·适合新建本科院校生态位战略的组织结构选择 | 第132-134页 |
| ·新建本科院校生态位战略实施的策略选择 | 第134-142页 |
| ·错位发展：新建本科院校生态位分离策略 | 第134-136页 |
| ·深度适应：新建本科院校生态位特化策略 | 第136页 |
| ·开拓潜力：新建本科院校生态位扩充策略 | 第136-138页 |
| ·战略联盟：新建本科院校生态位共生策略 | 第138-139页 |
| ·协同创新：新建本科院校生态位提升策略 | 第139-142页 |
| ·文化融合：新建本科院校生态位战略实施的支持变量 | 第142-149页 |
| ·大学战略与大学文化的关系 | 第142-144页 |
| ·新建本科院校文化的生态结构及要素特点 | 第144-146页 |
| ·生态位战略与新建本科院校文化的匹配 | 第146-149页 |
| ·冲突与重构：坚守院校使命的个性文化 | 第146-147页 |
| ·异质与共生：接纳和而不同的多元文化 | 第147页 |
| ·扩充与回归：倡导自由奉献的动变文化 | 第147-148页 |
| ·合作与共赢：塑造包容开放的协同文化 | 第148-149页 |
| 第6章 新建本科院校“生态位战略”的评估与控制 | 第149-176页 |
| ·新建本科院校生态位战略评价研究 | 第149-166页 |
| ·新建本科院校生态位战略评价研究过程 | 第149-159页 |
| ·新建本科院校生态位战略综合水平评价 | 第159-166页 |
| ·新建本科院校生态位战略控制研究 | 第166-176页 |
| ·生态位稳定：新建本科院校生态位战略风险控制 | 第166-170页 |
| ·生态位修复：营造新建本科院校发展的生态环境 | 第170-172页 |
| ·生态位优化：实现新建本科院校和谐可持续发展 | 第172-176页 |
| 第7章 结论与展望 | 第176-180页 |
| ·研究结论 | 第176-178页 |
| ·本研究的可能创新之处 | 第178页 |
| ·本研究的不足之处 | 第178-179页 |
| ·研究展望 | 第179-180页 |
| 参考文献 | 第180-190页 |
| 攻读博士学位期间的课题研究、学术活动及论文发表情况 | 第190-194页 |
| 后记 | 第194-196页 |
