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西安曲江房地产公司广厦项目成本管理研究

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-7页
1 绪论第7-12页
   ·选题的背景第7-9页
   ·选题的意义第9-10页
   ·研究的内容第10-11页
   ·研究的框架第11-12页
2 房地产项目成本管理理论综述第12-19页
   ·国外研究综述第12-17页
     ·项目全生命周期成本管理理论第12-13页
     ·项目全过程成本管理理论第13-15页
     ·项目全面成本管理理论第15-17页
     ·项目成本管理的其他理论第17页
   ·国内研究综述第17-19页
3 广厦项目成本管理现状分析第19-38页
   ·集团简介第19-21页
   ·西安曲江房地产公司广厦项目简介第21-23页
   ·广厦项目成本估算管理第23-25页
   ·广厦项目成本预算管理第25-29页
   ·广厦项目成本控制管理第29-30页
   ·广厦项目成本核算管理第30-31页
   ·广厦项目成本结算管理第31-35页
   ·广厦项目成本管理中存在的问题第35-38页
4 广厦项目成本管理优化设计研究第38-54页
   ·广厦项目成本估算的优化设计第38-39页
   ·广厦项目成本预算的优化设计第39-41页
   ·广厦项目成本控制的优化设计第41-45页
   ·广厦项目成本核算的优化设计第45-48页
   ·广厦项目成本决算的优化设计第48-50页
   ·广厦项目成本报表编制的优化设计第50-51页
   ·广厦项目成本管理其他方面的优化设计第51-54页
5 广厦项目成本管理的对策建议第54-65页
   ·注重房地产项目的招投标管理第54-55页
   ·注重房地产项目的合同管理第55-57页
   ·注重房地产项目的施工管理第57-59页
   ·注重房地产公司的信息化管理第59-60页
   ·注重构建学习型组织第60-63页
   ·注重公司改制第63-65页
6 结论第65-67页
参考文献第67-70页
攻读学位期间发表文章第70-73页
致谢第73页

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