武警总队机关干部绩效考核机制研究--以武警H总队为例
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract(英文摘要) | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-10页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·课题研究的意义 | 第7-8页 |
| ·课题研究的方法 | 第8页 |
| ·课题研究的现状 | 第8-9页 |
| ·课题的研究框架 | 第9-10页 |
| 第二章 武警总队机关干部绩效考核研究的理论依据 | 第10-14页 |
| ·绩效、绩效管理、绩效考核 | 第10-11页 |
| ·绩效 | 第10页 |
| ·绩效管理与绩效考核 | 第10-11页 |
| ·系统论 | 第11页 |
| ·系统论的主要观点 | 第11页 |
| ·系统论对本课题研究的指导意义 | 第11页 |
| ·目标一致性理论 | 第11-12页 |
| ·目标一致性理论的主要观点 | 第11页 |
| ·目标一致性理论对本课题研究的指导意义 | 第11-12页 |
| ·相关激励理论 | 第12-14页 |
| 第三章 武警H总队机关干部绩效考核机制的现状 | 第14-24页 |
| ·武警H总队概况 | 第14页 |
| ·武警H总队机关干部队伍现状 | 第14-15页 |
| ·职务系列结构 | 第14页 |
| ·学历结构 | 第14-15页 |
| ·性别及年龄结构 | 第15页 |
| ·武警H总队现行的机关干部考核机制 | 第15-17页 |
| ·考核的类型 | 第15-16页 |
| ·考核的内容 | 第16页 |
| ·考核结果等次的划分 | 第16页 |
| ·考核的方法 | 第16-17页 |
| ·考核结果的使用 | 第17页 |
| ·武警H总队现行机关干部考核机制存在的主要问题 | 第17-24页 |
| ·调查问卷的设计 | 第17-19页 |
| ·参与问卷调查对象的基本情况 | 第19页 |
| ·武警H总队现行机关干部考核机制的问题分析 | 第19-24页 |
| 第四章 武警H总队机关干部绩效考核机制的完善 | 第24-50页 |
| ·考核指标体系的确定 | 第24-27页 |
| ·指标选定的方法 | 第24页 |
| ·指标选定的过程 | 第24-25页 |
| ·建立武警 H总队机关干部绩效考核指标 | 第25-27页 |
| ·考核指标权重的赋值 | 第27-37页 |
| ·层次分析法 | 第28-29页 |
| ·构建H总队机关干部工作绩效层次结构模型 | 第29页 |
| ·构造对比阵 | 第29-31页 |
| ·权重计算 | 第31-34页 |
| ·武警H总队机关干部量化绩效考评表 | 第34-37页 |
| ·考核结果的确定 | 第37-43页 |
| ·考核结果等次划分及比例 | 第37-38页 |
| ·考核结果的确定方法 | 第38-41页 |
| ·考核结果误差的修正 | 第41-43页 |
| ·考核结果的反馈与运用 | 第43-50页 |
| ·考核结果的反馈 | 第43-46页 |
| ·发挥考核结果的激励作用 | 第46-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录一 | 第56-59页 |
| 附录二 | 第59-60页 |
| 附录三 | 第60-62页 |
