| 内容摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| ·研究的背景 | 第13-16页 |
| ·研究的意义 | 第16-18页 |
| ·理论意义 | 第16页 |
| ·实践意义 | 第16-18页 |
| ·研究的主要方法 | 第18页 |
| ·研究的主要内容 | 第18-20页 |
| 第2章 理论概述 | 第20-30页 |
| ·平衡计分卡基本原理 | 第20-22页 |
| ·平衡计分卡的本质特征 | 第22-24页 |
| ·平衡计分卡的实施步骤 | 第24-30页 |
| ·确定长期发展的战略 | 第25-26页 |
| ·设定衡量指标 | 第26-30页 |
| 第3章 密山市科级领导班子考核现状分析 | 第30-39页 |
| ·密山市科级领导班子考核现状 | 第30-34页 |
| ·考核评价工作中存在的问题及原因 | 第34-36页 |
| ·考评人员素质问题 | 第34-35页 |
| ·考核指标量化问题 | 第35页 |
| ·考核结果应用问题 | 第35-36页 |
| ·考核序列问题 | 第36页 |
| ·引入 BSC 理论进行考核的必要性 | 第36-39页 |
| 第4章 密山市科级领导班子绩效考核体系设计 | 第39-55页 |
| ·指导思想 | 第39-41页 |
| ·发展指标的确定 | 第39-40页 |
| ·数据的核实与采集 | 第40-41页 |
| ·考核结果的运用 | 第41页 |
| ·基本原则 | 第41-46页 |
| ·定性考核与定量考核相结合的原则 | 第42-44页 |
| ·集中考核与日常考核相结合的原则 | 第44-45页 |
| ·实绩考核与综合考核相结合的原则 | 第45-46页 |
| ·考核目标框架体系设计 | 第46-48页 |
| ·考核目标框架体系的内容 | 第46-47页 |
| ·考核目标框架划分的依据 | 第47-48页 |
| ·指标体系设计 | 第48-51页 |
| ·领导干部和领导班子绩效考核的方法和程序 | 第51-55页 |
| ·考核程序 | 第51-53页 |
| ·具体分值计算方法 | 第53-54页 |
| ·评定标准 | 第54-55页 |
| 第5章 基于 BSC 的密山市科级领导班子绩效考核体系应用 | 第55-60页 |
| ·实施密山市科级领导班子绩效考核体系案例 | 第55-56页 |
| ·应用效果评价 | 第56-57页 |
| ·应用中应当注意的问题 | 第57-60页 |
| ·强化平衡计分卡实施的组织活动 | 第57-58页 |
| ·加强沟通与培训 | 第58-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |