| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·引言 | 第8页 |
| ·相关概念的界定 | 第8-9页 |
| ·相关研究的文献综述 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第9页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| 2 研究对象与研究方法 | 第11-13页 |
| ·研究对象 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| ·文献资料法 | 第11页 |
| ·问卷调查法 | 第11-12页 |
| ·专家访谈法 | 第12页 |
| ·实践调查法 | 第12-13页 |
| 3 研究结果与分析 | 第13-27页 |
| ·辽宁省沿海经济带经营性乒乓球俱乐部现状 | 第13-22页 |
| ·沿海经济带经营性经营性乒乓球俱乐部的经营现状 | 第13-15页 |
| ·沿海经济带经营性乒乓球俱乐部的消费者现状 | 第15-18页 |
| ·沿海经济带经营性乒乓球俱乐部教练员的现状分析 | 第18-22页 |
| ·辽宁省沿海经济带经营性乒乓球俱乐部存在的主要问题 | 第22-23页 |
| ·法律法规不健全，政府与行业监管力度不足 | 第22页 |
| ·俱乐部连锁规模偏低，市场价格定位不合理 | 第22页 |
| ·消费者健身意识比较薄弱，参与动机不高 | 第22-23页 |
| ·教练员业务水平偏低，人员流失过大 | 第23页 |
| ·辽宁省沿海经济带经营性乒乓球俱乐部的发展对策 | 第23-27页 |
| ·加强法律法规建设和监督，加大政策倾斜力度 | 第23-24页 |
| ·开展连锁经营模式，提高规模效益 | 第24-25页 |
| ·加大宣传力度，提高消费者的参与意识 | 第25页 |
| ·丰富教练员的执教手段，提高教练员的业务水平 | 第25页 |
| ·参加公益行动，扩大俱乐部品牌效应 | 第25-26页 |
| ·引进电子商务，挖掘乒乓球俱乐部新武器 | 第26-27页 |
| 4 结论与建议 | 第27-28页 |
| 参考文献 | 第28-29页 |
| 附录 A 辽宁省沿海经济带“经营性乒乓球俱乐部”经营者调查问卷 | 第29-31页 |
| 附录 B 辽宁省沿海经济带“经营性乒乓球俱乐部”消费者调查问卷 | 第31-33页 |
| 附录 C 辽宁省沿海经济带“经营性乒乓球俱乐部”教练员调查问卷 | 第33-35页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36页 |
