| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第1章 汇川技术公司基本情况介绍 | 第9-11页 |
| ·汇川技术公司基本情况 | 第9-11页 |
| ·公司简介 | 第9页 |
| ·公司收入主要来源 | 第9-10页 |
| ·公司收入结构变化趋势 | 第10-11页 |
| 第2章 变频器市场情况分析 | 第11-19页 |
| ·变频器产品原理与分类 | 第11-13页 |
| ·变频器原理 | 第11页 |
| ·变频器产品的简单分类 | 第11-13页 |
| ·变频器市场容量大，吸引众多厂家参与竞争 | 第13页 |
| ·变频器市场总体情况分析 | 第13-19页 |
| ·低压变频器市场情况 | 第13-15页 |
| ·高压变频器市场情况 | 第15-19页 |
| 第3章 汇川技术公司竞争战略分析 | 第19-34页 |
| ·宏观经济层面分析 | 第19-20页 |
| ·国家宏观经济分析 | 第19-20页 |
| ·国家对变频器等工业控制的相关政策 | 第20页 |
| ·产业环境分析 | 第20-30页 |
| ·汇川技术的 SWOT 分析 | 第30-34页 |
| ·存在的机会 | 第30-31页 |
| ·潜在危险和风险 | 第31-32页 |
| ·汇川技术存在的比较优势 | 第32-33页 |
| ·汇川技术公司在行业竞争中的劣势 | 第33-34页 |
| 第4章 汇川技术公司竞争战略制定 | 第34-50页 |
| ·企业宗旨与战略目标 | 第34-35页 |
| ·企业宗旨与发展战略 | 第34页 |
| ·业务发展战略规划 | 第34-35页 |
| ·战略态势的选择 | 第35页 |
| ·“产品差别化”战略 | 第35-44页 |
| ·“提供细分行业整体解决方案”策略 | 第37-42页 |
| ·技术专家及早介入早期产品设计策略 | 第42-43页 |
| ·细分市场定制化产品营销策略 | 第43-44页 |
| ·战略实施的业务支撑 | 第44-50页 |
| ·研发、独立的质量管理的组织结构支撑公司差别化战略的实施 | 第44-45页 |
| ·分销和直销并举的销售策略 | 第45-46页 |
| ·产业链上下游的收购和整合 | 第46-48页 |
| ·生产外包模式有效降低成本与费用 | 第48-50页 |
| 第5章 公司发展战略取得的效果 | 第50-56页 |
| ·发展战略实施效果对比 | 第50-56页 |
| ·汇川技术和其他公司起步阶段情况 | 第50-52页 |
| ·几个公司采取了完全不同的竞争战略方式 | 第52-53页 |
| ·几个公司采取不同战略后的企业表现 | 第53-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第58页 |