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基于P6软件的T核电项目设备制造计划管理研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 绪论第10-17页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究意义第11-12页
   ·文献综述第12-15页
     ·核电行业项目管理的发展第12页
     ·P6软件的应用概述第12-13页
     ·计划管理的定义和要求第13-14页
     ·项目计划管理中的资源优化问题第14-15页
   ·研究内容与方法第15-17页
第二章 项目现状及计划管理中存在的问题第17-31页
   ·项目说明第17-19页
     ·核电项目简介第17-18页
     ·核电项目的特点第18-19页
   ·核电计划管理的方法和特点第19-25页
     ·计划管理的方法第20-22页
     ·进度控制的比较方法第22-25页
   ·某核电项目T计划管理现状及存在问题第25-30页
     ·D公司及T项目概况第25-26页
     ·D公司的项目组织形式第26-27页
     ·D公司计划管理模式第27-28页
     ·T项目的计划管理模式第28-30页
     ·目前T项目在计划管理中存在的问题第30页
   ·本章小结第30-31页
第三章 P6软件及其应用介绍第31-45页
   ·PRIMAVERA(P6)软件简介第31-33页
     ·PRIMAVERA软件在国外应用现状第31页
     ·PRIMAVERA在国外工程项目的应用实例第31-32页
     ·国内项目管理软件应用现状第32页
     ·PRIMAVERA在国内工程项目中的应用实例第32-33页
   ·软件功能及应用模块简介第33-35页
   ·P6软件在核电计划管理中的应用第35-40页
     ·整体计划分析第36-38页
     ·资源平衡分析第38-40页
   ·P6软件的资源分析模型第40-44页
     ·资源的类别第40-41页
     ·资源分析模型的建立第41-44页
   ·本章小结第44-45页
第四章 核电设备制造计划管理研究第45-52页
   ·核电设备制造各类计划的建立第45-47页
     ·项目计划的编制第45-46页
     ·总体产品计划的编制第46页
     ·年度产品计划的编制第46-47页
     ·季度、月度计划及其他专项计划的编制第47页
   ·计划执行反馈第47-49页
     ·计划执行反馈的目的第48页
     ·计划执行反馈的控制流程第48-49页
   ·计划管理中的协调问题第49-51页
     ·项目计划之间的协调问题第49-50页
     ·职能部门与项目部门间的协调问题第50页
     ·多项目资源配置中的问题第50-51页
   ·本章小结第51-52页
第五章 基于P6软件的T项目各级计划分析、调整及控制第52-63页
   ·P6软件对进度的管理和控制第52-55页
     ·进度的概念第52-53页
     ·进度计划的设定和调整第53-55页
   ·P6软件对项目内部资源平衡的控制第55-58页
     ·资源信息的设定及录入第55-56页
     ·内部资源平衡的过程第56-58页
   ·P6软件对项目的宏观控制第58页
   ·P6软件对各级作业计划的管理控制第58-61页
     ·对各级生产作业计划的控制第59页
     ·对材料计划的控制第59-60页
     ·对文件计划的控制第60页
     ·对补充计划和临时计划的控制第60-61页
   ·P6对项目风险的管理控制第61-62页
   ·本章小结第62-63页
第六章 P6软件在T项目管理过程中应用的启示第63-68页
   ·在P6软件应用过程中的体会第63-64页
     ·注重几个阶段的控制工作第63页
     ·要充分注重计算机在项目中的应用第63-64页
   ·项目进度管理中应用P6需注意的方面第64-66页
     ·安排合理工期第64页
     ·注意影响信息分布的因素第64-66页
     ·利用信息控制项目进度第66页
   ·应用P6进行多项目并行计划管理第66-67页
   ·本章小结第67-68页
结论第68-70页
 研究成果及特点总结第68页
 本课题研究成果对企业项目计划管理的作用第68-70页
参考文献第70-71页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第71-72页
致谢第72-73页
附件第73页

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