摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-10页 |
第一章 绪论 | 第10-17页 |
·研究背景 | 第10-11页 |
·研究意义 | 第11-12页 |
·文献综述 | 第12-15页 |
·核电行业项目管理的发展 | 第12页 |
·P6软件的应用概述 | 第12-13页 |
·计划管理的定义和要求 | 第13-14页 |
·项目计划管理中的资源优化问题 | 第14-15页 |
·研究内容与方法 | 第15-17页 |
第二章 项目现状及计划管理中存在的问题 | 第17-31页 |
·项目说明 | 第17-19页 |
·核电项目简介 | 第17-18页 |
·核电项目的特点 | 第18-19页 |
·核电计划管理的方法和特点 | 第19-25页 |
·计划管理的方法 | 第20-22页 |
·进度控制的比较方法 | 第22-25页 |
·某核电项目T计划管理现状及存在问题 | 第25-30页 |
·D公司及T项目概况 | 第25-26页 |
·D公司的项目组织形式 | 第26-27页 |
·D公司计划管理模式 | 第27-28页 |
·T项目的计划管理模式 | 第28-30页 |
·目前T项目在计划管理中存在的问题 | 第30页 |
·本章小结 | 第30-31页 |
第三章 P6软件及其应用介绍 | 第31-45页 |
·PRIMAVERA(P6)软件简介 | 第31-33页 |
·PRIMAVERA软件在国外应用现状 | 第31页 |
·PRIMAVERA在国外工程项目的应用实例 | 第31-32页 |
·国内项目管理软件应用现状 | 第32页 |
·PRIMAVERA在国内工程项目中的应用实例 | 第32-33页 |
·软件功能及应用模块简介 | 第33-35页 |
·P6软件在核电计划管理中的应用 | 第35-40页 |
·整体计划分析 | 第36-38页 |
·资源平衡分析 | 第38-40页 |
·P6软件的资源分析模型 | 第40-44页 |
·资源的类别 | 第40-41页 |
·资源分析模型的建立 | 第41-44页 |
·本章小结 | 第44-45页 |
第四章 核电设备制造计划管理研究 | 第45-52页 |
·核电设备制造各类计划的建立 | 第45-47页 |
·项目计划的编制 | 第45-46页 |
·总体产品计划的编制 | 第46页 |
·年度产品计划的编制 | 第46-47页 |
·季度、月度计划及其他专项计划的编制 | 第47页 |
·计划执行反馈 | 第47-49页 |
·计划执行反馈的目的 | 第48页 |
·计划执行反馈的控制流程 | 第48-49页 |
·计划管理中的协调问题 | 第49-51页 |
·项目计划之间的协调问题 | 第49-50页 |
·职能部门与项目部门间的协调问题 | 第50页 |
·多项目资源配置中的问题 | 第50-51页 |
·本章小结 | 第51-52页 |
第五章 基于P6软件的T项目各级计划分析、调整及控制 | 第52-63页 |
·P6软件对进度的管理和控制 | 第52-55页 |
·进度的概念 | 第52-53页 |
·进度计划的设定和调整 | 第53-55页 |
·P6软件对项目内部资源平衡的控制 | 第55-58页 |
·资源信息的设定及录入 | 第55-56页 |
·内部资源平衡的过程 | 第56-58页 |
·P6软件对项目的宏观控制 | 第58页 |
·P6软件对各级作业计划的管理控制 | 第58-61页 |
·对各级生产作业计划的控制 | 第59页 |
·对材料计划的控制 | 第59-60页 |
·对文件计划的控制 | 第60页 |
·对补充计划和临时计划的控制 | 第60-61页 |
·P6对项目风险的管理控制 | 第61-62页 |
·本章小结 | 第62-63页 |
第六章 P6软件在T项目管理过程中应用的启示 | 第63-68页 |
·在P6软件应用过程中的体会 | 第63-64页 |
·注重几个阶段的控制工作 | 第63页 |
·要充分注重计算机在项目中的应用 | 第63-64页 |
·项目进度管理中应用P6需注意的方面 | 第64-66页 |
·安排合理工期 | 第64页 |
·注意影响信息分布的因素 | 第64-66页 |
·利用信息控制项目进度 | 第66页 |
·应用P6进行多项目并行计划管理 | 第66-67页 |
·本章小结 | 第67-68页 |
结论 | 第68-70页 |
研究成果及特点总结 | 第68页 |
本课题研究成果对企业项目计划管理的作用 | 第68-70页 |
参考文献 | 第70-71页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
附件 | 第73页 |