基于全面风险管理框架的房地产企业战略风险管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-18页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-11页 |
| ·文献回顾 | 第11-15页 |
| ·战略风险的概念 | 第11-12页 |
| ·战略风险构成 | 第12-13页 |
| ·战略风险度量 | 第13-14页 |
| ·我国战略风险管理研究综述 | 第14-15页 |
| ·研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 第二章 战略风险管理基本理论 | 第18-26页 |
| ·战略风险概念界定 | 第18-19页 |
| ·战略管理基本理论 | 第19-23页 |
| ·战略管理理论框架 | 第19-20页 |
| ·十大流派战略管理思想 | 第20-22页 |
| ·卡普兰战略执行思想 | 第22-23页 |
| ·COSO全面风险管理理论 | 第23-25页 |
| ·COSO战略风险管理思想 | 第25-26页 |
| 第三章 战略风险管理分析框架 | 第26-29页 |
| ·分析框架的构建 | 第26-27页 |
| ·战略风险管理范围 | 第27-29页 |
| 第四章 房地产企业战略风险识别与评估 | 第29-50页 |
| ·关键风险因素识别技术简介 | 第29-30页 |
| ·房地产企业战略管理环境扫描 | 第30-42页 |
| ·宏观环境扫描 | 第32-36页 |
| ·中观环境扫描 | 第36-38页 |
| ·内控环境扫描 | 第38-41页 |
| ·资源环境扫描 | 第41-42页 |
| ·自我评估控制 | 第42-44页 |
| ·流程分析 | 第44-45页 |
| ·关键风险因素总结 | 第45-46页 |
| ·房地产企业战略风险评估 | 第46-50页 |
| ·战略"缺位"风险 | 第46-47页 |
| ·战略"不匹配"风险 | 第47-48页 |
| ·战略"偏离"风险 | 第48-49页 |
| ·战略"滞后"风险 | 第49-50页 |
| 第五章 房地产企业战略风险监控和预警 | 第50-61页 |
| ·战略风险监控和预警措施分析 | 第50-51页 |
| ·战略风险管理框架的建立 | 第51-54页 |
| ·建立战略风险管理组织架构 | 第51页 |
| ·建立战略风险管理职责与流程 | 第51-54页 |
| ·战略风险评估系统的建立 | 第54-55页 |
| ·确定风险评估的实施人员 | 第54页 |
| ·确定风险评估的对象 | 第54页 |
| ·确定风险偏好和风险容忍度 | 第54-55页 |
| ·确定风险识别与评估方法 | 第55页 |
| ·战略风险管理内控体系建设 | 第55-56页 |
| ·战略风险环境持续扫描 | 第56-57页 |
| ·战略风险管理持续监控 | 第57-61页 |
| ·构建战略风险监控平台 | 第57-58页 |
| ·构建战略风险管理信息系统 | 第58页 |
| ·建立风险预警机制 | 第58-61页 |
| 第六章 房地产企业战略风险应对 | 第61-68页 |
| ·风险应对策略分析 | 第61-62页 |
| ·战略"缺位"风险应对 | 第62-64页 |
| ·第一种情形:明晰企业战略 | 第62-63页 |
| ·第二种情形:制定企业战略 | 第63-64页 |
| ·战略"不匹配"风险应对 | 第64-66页 |
| ·在战略执行时采用合适的分析框架 | 第64-65页 |
| ·战略制定集体决策机制 | 第65页 |
| ·客观判断宏观经济形势 | 第65-66页 |
| ·战略"偏离"风险应对 | 第66-67页 |
| ·公司目标与战略规划的普及 | 第66页 |
| ·合理的绩效考核体系的建立 | 第66-67页 |
| ·公司人力资源建设 | 第67页 |
| ·战略"滞后"风险应对 | 第67-68页 |
| 第七章 结语 | 第68-70页 |
| ·结论 | 第68页 |
| ·本文研究的不足 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
