基于角色的软件项目开发团队研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景和意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·关于团队的研究 | 第10-11页 |
| ·关于软件开发团队的研究 | 第11-12页 |
| ·当前软件开发团队存在的问题 | 第12-14页 |
| ·软件开发过程管理混乱 | 第12-13页 |
| ·团队组织中角色职责定义不清 | 第13-14页 |
| ·本文主要研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 基于MAS组建软件开发团队的相关问题研究 | 第15-34页 |
| ·MAS理论 | 第15-16页 |
| ·Agent的相关概念 | 第15页 |
| ·MAS理论 | 第15-16页 |
| ·软件开发团队的MAS组织建模 | 第16-17页 |
| ·软件开发团队中的个体研究 | 第17-24页 |
| ·软件开发团队中的角色及其交互 | 第24-28页 |
| ·角色 | 第24页 |
| ·角色交互 | 第24-25页 |
| ·软件开发团队中的角色识别及其划分 | 第25-28页 |
| ·基于MAS的软件开发协调管理研究 | 第28-34页 |
| ·基于MAS的协调系统结构模型 | 第28-30页 |
| ·开发任务成员Agent的选择流程 | 第30-32页 |
| ·软件开发任务的调度及其分配方式 | 第32-34页 |
| 第三章 评审机制对团队激励的影响 | 第34-40页 |
| ·委托代理理论的基本假设 | 第34-35页 |
| ·委托代理理论在团队激励方面的研究 | 第35-36页 |
| ·评审机制在软件开发团队中的作用 | 第36-39页 |
| ·软件开发团队中的评审机制 | 第36-37页 |
| ·合理的评审机制对于团队激励的影响 | 第37-39页 |
| ·在软件过程中建立合理的评审机制 | 第39-40页 |
| 第四章 开发人员与测试人员的比例分配 | 第40-49页 |
| ·系统动力学原理 | 第40-42页 |
| ·系统动力学关于系统的定义 | 第40-41页 |
| ·系统动力学的基本方程 | 第41-42页 |
| ·系统动力学研究问题的主要过程 | 第42页 |
| ·基于系统动力学的比例分配研究 | 第42-49页 |
| 第五章 架构师角色探讨 | 第49-54页 |
| ·架构师与项目经理的区别 | 第49-50页 |
| ·团队组织形式对软件项目的影响 | 第50-52页 |
| ·架构师在软件开发项目团队中的其他角色 | 第52-54页 |
| ·架构师关于开发的角色 | 第52页 |
| ·架构师关于测试的角色 | 第52-53页 |
| ·架构师关于项目管理的角色 | 第53页 |
| ·架构师关于配置管理的角色 | 第53页 |
| ·架构师关于变更管理的角色 | 第53页 |
| ·架构师关于开发环境的角色 | 第53-54页 |
| 第六章 总结与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 在读期间参与科研项目与发表论文情况 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
