| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| ·选题的背景、目的与意义 | 第9-10页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究评述 | 第13页 |
| ·相关概念界定 | 第13-15页 |
| ·库存的概念 | 第13页 |
| ·库存管理及典型库存管理模式 | 第13-15页 |
| ·供应链及供应链管理 | 第15页 |
| ·本文研究内容及论文结构 | 第15-18页 |
| ·主要研究内容 | 第15-16页 |
| ·论文结构 | 第16-18页 |
| 第二章 MG医药公司广西分公司库存管理现状及存在问题分析 | 第18-32页 |
| ·MG医药公司广西分公司概况 | 第18-19页 |
| ·MG医药公司广西分公司库存管理现状 | 第19-21页 |
| ·MG医药公司广西分公司库存管理存在问题 | 第21-27页 |
| ·库存商品结构不合理 | 第21-23页 |
| ·商品配送模式不合理 | 第23-24页 |
| ·物流流程设计不合理 | 第24页 |
| ·库存管理总成本过高 | 第24-25页 |
| ·安全库存高周转率低 | 第25-27页 |
| ·MG医药公司广西分公司库存管理问题存在的原因分析 | 第27-32页 |
| ·缺少与供应商的合作与管理机制 | 第27-28页 |
| ·公司内部各部门沟通与合作不畅 | 第28页 |
| ·长鞭效应对库存管理产生的影响 | 第28-30页 |
| ·公司库存管理信息系统存在缺陷 | 第30页 |
| ·多种商品的产销受到季节的影响 | 第30-32页 |
| 第三章 MG医药公司广西分公司库存管理模式的选择与构建 | 第32-47页 |
| ·MG医药公司广西分公司库存管理模式的选择 | 第32-34页 |
| ·供应链环境下库存管理模式比较 | 第32-33页 |
| ·MG医药公司广西分公司库存管理模式的选择 | 第33-34页 |
| ·MG医药公司广西分公司库存管理体系的构建 | 第34-42页 |
| ·供应商管理体系的构建 | 第34-35页 |
| ·管理信息系统的构建 | 第35-37页 |
| ·物流管理组构建 | 第37-38页 |
| ·进货与发货组的构建 | 第38-40页 |
| ·动态控制组的构建 | 第40-42页 |
| ·MG医药公司广西分公司的库存运作体系流程 | 第42-47页 |
| 第四章 MG医药公司广西分公司库存管理模式改进的实施对策 | 第47-51页 |
| ·积极转变库存管理理念 | 第47页 |
| ·细化和统一基础数据管理 | 第47-48页 |
| ·加强货位管理 | 第48页 |
| ·运用JIT对库存进行管理 | 第48-49页 |
| ·采用ABC方法对企业内部库存进行管理 | 第49-50页 |
| ·增进部门之间的沟通与协作 | 第50-51页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第51-52页 |
| ·研究结论 | 第51页 |
| ·研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第55页 |
