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甘肃祁连山水泥集团信息化规划及其实施对策研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
1 引言第9-11页
2 水泥制造企业信息化建设背景与现状第11-20页
   ·全国水泥行业基本状况第11-12页
   ·水泥生产企业特性第12页
   ·水泥企业信息化建设的现状第12-13页
   ·水泥行业信息系统开发与应用软件状况第13-14页
   ·信息化管理理论方案发展情况第14-15页
   ·甘肃祁连山水泥集团信息化建设历程及存在的主要问题第15-19页
   ·小结第19-20页
3 企业总体业务发展战略及信息化规划目标分析第20-28页
   ·企业现状第20页
   ·企业总体业务发展战略第20-21页
   ·企业管理体制及管理架构第21页
   ·信息化规划需求目标分析第21-25页
     ·全面支持企业业务发展战略第21-23页
     ·集团化管理与流程再造第23-24页
     ·先进的内部供应链管理模式第24页
     ·继承原系统的功能和数据第24-25页
   ·信息化建设难点分析第25-27页
   ·小结第27-28页
4 甘肃祁连山水泥集团信息化建设总体规划方案设计第28-40页
   ·信息化规划蓝图第28-29页
   ·信息化建设目标第29-31页
     ·财务管理目标第29页
     ·供应链管理目标第29-30页
     ·建立共享畅通的信息平台,实现灵活应变及可扩展第30页
     ·加强信息整合,为决策提供实时支持第30-31页
     ·培养专业的信息化项目管理人才第31页
   ·管理信息化的建设原则第31-32页
   ·管理信息系统整体框架设计第32-37页
     ·信息管理系统总体架构设计第32-34页
     ·软件选型、信息技术、网络拓扑与数据库设计第34-37页
   ·甘肃祁连山水泥集团管理信息化分阶段建设第37-39页
     ·第一阶段:以财务为主的基础管理平台搭建第38页
     ·第二阶段:生产管理及综合业务管理系统搭建第38-39页
     ·第三阶段:与业务系统、行业软件的集成和集团信息平台搭建第39页
   ·小结第39-40页
5 企业信息系统实施策略及解决方案第40-51页
   ·做好实施前的相关准备工作第40-41页
     ·理顺管理体制第40-41页
     ·建立管理制度、统一规范管理行为第41页
   ·搭建好集团信息化基础平台第41-42页
     ·建立组织架构平台第41-42页
     ·建立财务政策和制度的统一平台第42页
     ·建立基础数据统一平台第42页
   ·合作伙伴选择对策第42-43页
   ·实施过程控制对策第43页
     ·实施控制原则第43页
     ·克服的信息实施建设误区第43页
     ·把握实施节奏第43页
   ·历史数据应用与网络升级对策第43-44页
   ·信息化队伍建设和培训第44页
   ·企业一期工程实施内容及模块组成第44-45页
   ·企业信息化应用策略与巩固措施第45-50页
     ·应用策略第45-48页
     ·充分灌输财务-业务一体化思想第48页
     ·要求公司全员参与信息化建设与应用第48-49页
     ·做好新旧体系的分析过渡工作第49-50页
     ·巩固措施第50页
   ·小结第50-51页
6 结论及展望第51-57页
   ·应用效果第51-52页
   ·建设应用思考第52-54页
   ·持续建设应用工作第54页
   ·发展展望第54-56页
   ·小结第56页
   ·本文结论第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-60页
注释第60-61页
附录第61-62页

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