| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容与方法 | 第10页 |
| ·采购成本控制的理论基础 | 第10-13页 |
| 第2章 H 公司现状分析 | 第13-23页 |
| ·公司简介 | 第13-14页 |
| ·H 公司采购管理现状 | 第14-19页 |
| ·H 公司采购成本控制现状 | 第19-23页 |
| 第3章 H 公司采购成本控制存在的问题及成因分析 | 第23-31页 |
| ·H 公司采购管理在企业战略中的缺失 | 第23-26页 |
| ·H 公司采购成本控制制度和流程问题及成因 | 第26-29页 |
| ·H 公司采购成本控制方法的问题及成因 | 第29-31页 |
| 第4章 H 公司改进采购成本控制的对策建议 | 第31-54页 |
| ·确立采购管理在 H 公司的战略地位 | 第31-41页 |
| ·改进完善 H 公司采购成本控制的制度和流程 | 第41-47页 |
| ·产品各阶段采购成本控制方法的选择 | 第47-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 后记和致谢 | 第57页 |