中国私人银行业务的行业竞争分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-16页 |
| ·论文的研究背景和目的 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-14页 |
| ·论文结构 | 第14-15页 |
| ·论文的意义 | 第15-16页 |
| 第二章 私人银行业务 | 第16-23页 |
| ·私人银行发展的历史 | 第16-17页 |
| ·私人银行的定义 | 第17-18页 |
| ·私人银行的服务对象 | 第18-19页 |
| ·私人银行业务的产品和服务 | 第19-21页 |
| ·基础的银行服务 | 第20页 |
| ·信托服务 | 第20页 |
| ·金融顾问 | 第20-21页 |
| ·私人银行业务与普通理财服务的区别 | 第21-23页 |
| ·私人银行体现银行业最高的综合实力 | 第21页 |
| ·私人银行服务最高端的客户群体 | 第21-22页 |
| ·私人银行的产品和服务更个性化、专业化、全球化 | 第22页 |
| ·私人银行业务人员的素质更高 | 第22页 |
| ·私人银行业务巨大的品牌效应 | 第22-23页 |
| 第三章 中国私人银行业务的SCP范式分析 | 第23-37页 |
| ·中国私人银行业务的市场结构 | 第24-32页 |
| ·中国经济的强劲发展趋势 | 第25-27页 |
| ·外资私人银行进入中国现状 | 第27-28页 |
| ·中国本土私人银行发展现状 | 第28-29页 |
| ·中国银行业集中度 | 第29-31页 |
| ·中国私人银行业产品差异化 | 第31页 |
| ·中国私人银行业的市场壁垒 | 第31-32页 |
| ·中国私人银行业务的市场行为 | 第32-34页 |
| ·私人银行业的价格行为 | 第32-33页 |
| ·私人银行业的非价格行为 | 第33-34页 |
| ·中国私人银行业的市场绩效 | 第34-37页 |
| ·中国私人银行业务需求分析 | 第35-36页 |
| ·中国私人银行业务供应分析 | 第36-37页 |
| 第四章 中国私人银行业务五力模型分析 | 第37-42页 |
| ·供应商的议价能力 | 第37-38页 |
| ·购买者的议价能力 | 第38页 |
| ·新进入者的威胁 | 第38-39页 |
| ·审批制和许可制壁垒 | 第38页 |
| ·资本性壁垒 | 第38-39页 |
| ·替代品的威胁 | 第39-40页 |
| ·同业竞争者的竞争程度 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 U银行与BOC私人银行业务分析 | 第42-57页 |
| ·U银行私人银行业务分析 | 第42-50页 |
| ·U银行发展简史 | 第42-43页 |
| ·U银行财富管理的服务内容与服务流程 | 第43-45页 |
| ·U银行财富管理模式 | 第45-47页 |
| ·U银行财富管理的客户关系管理 | 第47-48页 |
| ·U银行财富管理在中国的发展战略 | 第48-50页 |
| ·BOC开展私人银行业务的分析 | 第50-53页 |
| ·BOC的私人银行简介 | 第50-51页 |
| ·BOC的三级财富管理体系 | 第51-52页 |
| ·本土人文地域的服务模式 | 第52页 |
| ·全球网络和产品优势 | 第52-53页 |
| ·U银行和BOC私人银行业务的比较分析 | 第53-56页 |
| ·银行体系灵活性 | 第53-54页 |
| ·客户服务质量的差异 | 第54页 |
| ·私人银行从业人员差异 | 第54-55页 |
| ·运营平台差异 | 第55页 |
| ·客户资源差异 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第六章 中国私人银行业务发展的建议 | 第57-62页 |
| ·外部环境的改革 | 第57-58页 |
| ·完善私人财产保护制度 | 第57页 |
| ·逐步实现混业经营监管 | 第57-58页 |
| ·建立全面个人信用体系 | 第58页 |
| ·银行内部的改革 | 第58-62页 |
| ·引进战略投资者 | 第58-59页 |
| ·培养私人银行专业人才 | 第59-60页 |
| ·采用多层次服务 | 第60页 |
| ·组建私人银行事业部 | 第60页 |
| ·打造优质的银行品牌形象 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 后记 | 第66页 |
