| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-18页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究的目的 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究的内容、结构安排与研究方法 | 第16-18页 |
| ·研究的内容、结构安排 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| 2 A公司执行力现状调查与问卷分析 | 第18-24页 |
| ·A公司简介 | 第18-19页 |
| ·执行力现状分析 | 第19-22页 |
| ·A公司执行力调查 | 第19页 |
| ·被调查企业执行力现状分析 | 第19-20页 |
| ·被调查企业执行力影响因素分析 | 第20-22页 |
| ·A公司执行力问题的原因分析 | 第22-24页 |
| 3 从企业文化角度提升航天企业执行力 | 第24-32页 |
| ·企业执行力与企业文化的关系 | 第24页 |
| ·企业文化提升企业执行力的理论依据 | 第24-26页 |
| ·航天企业文化对提升航天企业执行力的作用 | 第26-27页 |
| ·构建航天企业执行文化的建议措施 | 第27-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 4 从人员流程角度提升航天企业执行力 | 第32-44页 |
| ·将人员流程与战略和运营结合起来 | 第32-34页 |
| ·为企业提供完整的领导层培养渠道 | 第33页 |
| ·改变人力资源部门的任务和运营 | 第33-34页 |
| ·打造具有执行力的三大主体 | 第34-40页 |
| ·领导者是提升航天企业执行力的关键因素 | 第35-36页 |
| ·中层管理人员是提升航天企业执行力的保证 | 第36-37页 |
| ·基层员工是提升航天企业执行力的最根本因素 | 第37-40页 |
| ·人员流程建设必须与绩效相结合 | 第40-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 5 从战略流程角度提升航天企业执行力 | 第44-50页 |
| ·将战略流程与人员和运营结合起来 | 第44-45页 |
| ·战略计划的制定 | 第45-48页 |
| ·战略计划的制定 | 第45-46页 |
| ·战略制定的SWOT分析法 | 第46-48页 |
| ·战略计划的评估 | 第48-49页 |
| ·战略评估的基本内容 | 第48页 |
| ·战略评估关注企业的执行力 | 第48页 |
| ·战略评估关注三个核心流程衔接是否清楚 | 第48页 |
| ·采取纠正措施 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 6 从运营流程角度提升航天企业执行力 | 第50-53页 |
| ·将运营流程与人员和战略结合起来 | 第50页 |
| ·流程建立与再造 | 第50-51页 |
| ·营运计划的制定 | 第51-52页 |
| ·合理的假设 | 第51页 |
| ·确定目标 | 第51-52页 |
| ·制定行动计划 | 第52页 |
| ·评估与跟踪 | 第52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 7 中国航天科技集团公司执行力建设实践研究 | 第53-74页 |
| ·企业概述 | 第53-54页 |
| ·优化企业的战略流程 | 第54-62页 |
| ·制定明确的组织目标 | 第54-55页 |
| ·内部环境分析 | 第55-56页 |
| ·外部环境分析 | 第56-60页 |
| ·制定构建航天企业执行力的战略措施 | 第60-62页 |
| ·优化企业的运营流程 | 第62-67页 |
| ·组织流程建设,保证了面向市场的部门化动作 | 第62-63页 |
| ·构建具有执行力的航天系统工程管理结构 | 第63-65页 |
| ·全寿命周期的过程管理 | 第65-66页 |
| ·多方面着手提高企业运营效率 | 第66-67页 |
| ·优化执行力的人员流程 | 第67-70页 |
| ·树立人力资源管理新理念 | 第67-68页 |
| ·坚持能本管理和效率优先的人力资源配置机制 | 第68页 |
| ·根据企业发展战略实施人力资源规划 | 第68页 |
| ·建立以竞争机制为主体的人才使用机制 | 第68-69页 |
| ·建立以绩效考评为主的分配激励机制 | 第69页 |
| ·建立企业发展战略与职工职业生涯相结合的人才培训机制 | 第69-70页 |
| ·培育有执行力的组织文化 | 第70-72页 |
| ·树立具有执行力的理念 | 第71页 |
| ·推进专项文化建设和文化实践活动 | 第71页 |
| ·建设文化传媒和展示窗口 | 第71页 |
| ·开展有效的沟通与冲突管理 | 第71-72页 |
| ·目标与过程控制 | 第72页 |
| ·全面创建学习型组织 | 第72页 |
| ·提升集团公司执行力问题的几点其它建议 | 第72-73页 |
| ·本章小结 | 第73-74页 |
| 8 结论 | 第74-76页 |
| ·本文的主要结论 | 第74-75页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 附录:关于航天企业执行力建设问题的调查问卷 | 第78-82页 |
| 作者简历 | 第82-84页 |
| 学位论文数据集 | 第84页 |