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代工制造企业关键绩效指标管理技术应用研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-23页
   ·课题来源和背景需求第7-8页
   ·相关技术概述第8-19页
     ·关键绩效指标概述第8-11页
     ·SWOT 分析法第11-14页
     ·平衡计分卡第14-17页
     ·QFD 简介第17-19页
   ·代工制造企业概述第19-20页
   ·本论文的研究意义第20-21页
   ·本论文的总体框架第21-23页
第二章 国内外现状分析第23-31页
   ·关键绩效指标现状分析第23-27页
     ·关键绩效指标的发展历史第23-24页
     ·关键绩效指标国内外应用现状第24-25页
     ·关键绩效指标的特点分析第25-26页
     ·关键绩效指标的常见问题第26-27页
   ·代工制造企业现状分析第27-30页
     ·代工制造企业现状描述第27-28页
     ·代工制造企业现状分析第28-30页
   ·本论文的研究目标和研究内容第30-31页
     ·研究目标第30页
     ·研究内容第30-31页
第三章 代工制造企业关键绩效指标管理的总体架构第31-40页
   ·企业需求分析第31-32页
     ·企业及产品第31页
     ·产业市场趋势第31-32页
     ·企业发展问题及需求分析第32页
   ·关键绩效指标设立流程分析第32-35页
   ·关键绩效指标管理的总体架构第35-39页
     ·总体模型架构目标第35-36页
     ·模型结构第36-37页
     ·模型各层次内容第37页
     ·模型实现技术方法第37-38页
     ·模型的PDCA 循环理念第38-39页
   ·模型架构可行性分析第39-40页
第四章 基于SWOT的策略方针目标确定方法第40-52页
   ·愿景、使命和价值观第40-41页
   ·策略方针目标第41-42页
   ·确定策略方针目标的模型第42-43页
     ·模型目标第42页
     ·模型结构与内容第42-43页
     ·基于SWOT 确定策略方针目标的实现方法第43页
   ·代工制造企业的策略方针目标第43-51页
     ·明确公司愿景和使命第43-44页
     ·企业环境分析第44-47页
     ·SWOT 分析与策略方针目标确定第47-51页
   ·方法可行性分析第51-52页
第五章 基于BSC的关键绩效指标建立方法第52-64页
   ·关键绩效指标第52-53页
   ·建立关键绩效指标的模型第53-58页
     ·模型目标第53-54页
     ·模型架构及内容第54-55页
     ·基于BSC 建立KPI 的步骤及方法研究第55-58页
   ·代工制造企业的关键绩效指标第58-63页
     ·绘制战略地图与解析平衡计分卡指标第58-60页
     ·评价与筛选关键绩效指标第60-61页
     ·定义公司层级KPI第61-63页
   ·方法先进性分析第63-64页
第六章 基于QFD的绩效指标体系分解技术第64-73页
   ·绩效指标体系第64-65页
   ·分解绩效指标体系的技术第65-68页
     ·绩效指标分解技术第65-66页
     ·基于QFD 分解KPI 的技术模型第66-67页
     ·使用QFD 分解KPI 的具体方法第67-68页
   ·代工制造企业的绩效指标体系第68-73页
     ·基于QFD 分解企业的绩效指标体系第68-71页
     ·方法可行性分析第71-73页
第七章 K公司的应用验证第73-96页
   ·应用背景第73页
   ·应用推动流程和内容第73-92页
     ·准备阶段第73-76页
     ·启动阶段第76-84页
     ·检讨阶段第84-87页
     ·关键绩效指标应用运行数据第87-92页
   ·应用效益分析第92-96页
第八章 结论与展望第96-98页
   ·结论第96-97页
   ·展望第97-98页
参考文献第98-100页
致谢第100-101页
攻读硕士期间发表的学术论文第101-103页

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