步步高商业连锁股份有限公司快速消费品物流体系优化研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-14页 |
| ·研究背景及及意义 | 第7-8页 |
| ·快速消费品零售企业的物流现状 | 第7页 |
| ·快速消费品零售企业物流研究的意义 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-12页 |
| ·库存控制 | 第8-9页 |
| ·仓库管理 | 第9-10页 |
| ·配送运输 | 第10-11页 |
| ·其它辅助研究 | 第11-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-14页 |
| ·系统分析法 | 第13页 |
| ·SWOT分析法 | 第13页 |
| ·比较分析法 | 第13页 |
| ·调查法 | 第13-14页 |
| 第二章 快速消费品零售企业物流理论分析 | 第14-23页 |
| ·快速消费品的特点及分类 | 第14-16页 |
| ·快速消费品特点 | 第14页 |
| ·快速消费品分类 | 第14-16页 |
| ·快速消费品零售企业及其经济理论 | 第16-19页 |
| ·快速消费品的零售企业及其业态 | 第16-18页 |
| ·快速消费品的连锁零售企业的经济理论 | 第18-19页 |
| ·快速消费品零售企业的物流 | 第19-23页 |
| ·现代物流的定义 | 第19-20页 |
| ·快速消费品物流概述 | 第20-21页 |
| ·快速消费品零售企业物流的模式 | 第21-23页 |
| 第三章 步步高公司及其物流现状分析 | 第23-39页 |
| ·步步高集团简介 | 第23-25页 |
| ·步步高物流的发展及分析 | 第25-39页 |
| ·步步高物流的发展 | 第25-27页 |
| ·步步高配送中心的环境分析 | 第27-30页 |
| ·步步高配送中心SWOT分析 | 第30-32页 |
| ·步步高配送中心近三年数据调查分析 | 第32-39页 |
| 第四章 快速消费品典型企业物流分析 | 第39-50页 |
| ·国外典型企业物流 | 第39-46页 |
| ·沃尔玛物流 | 第39-44页 |
| ·家乐福物流 | 第44-45页 |
| ·大润发物流 | 第45-46页 |
| ·神户生协 | 第46页 |
| ·国内典型企业物流 | 第46-47页 |
| ·联华超市 | 第46-47页 |
| ·国内外先进企业物流与步步高物流比较 | 第47-50页 |
| ·库存管控方面的差异 | 第47-48页 |
| ·仓库运营方面的差异 | 第48页 |
| ·配送运输方面的差异 | 第48-50页 |
| 第五章 步步高物流体系优化方案 | 第50-71页 |
| ·步步高物流体系优化的目标及定位 | 第50页 |
| ·步步高优化基本能力分析 | 第50-52页 |
| ·整个物流体系的整合能力 | 第50-51页 |
| ·优化终端的能力 | 第51页 |
| ·准确订货预测的能力 | 第51-52页 |
| ·优化方案 | 第52-71页 |
| ·合理库存管控 | 第52-53页 |
| ·提高仓库运营效率 | 第53-57页 |
| ·优化运输管理 | 第57-65页 |
| ·积极采用先进的物流信息技术 | 第65-67页 |
| ·配送中心的选址和建设 | 第67-71页 |
| 结束语 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
