GD高速公路公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 图表清单 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-13页 |
| ·国外、内高速公路行业发展概述 | 第13-17页 |
| ·国外高速公路行业概况 | 第13-16页 |
| ·我国高速公路发展概况 | 第16-17页 |
| ·战略管理理论概述 | 第17-19页 |
| ·研究内容与论文的框架 | 第19-21页 |
| 第二章 公司外部环境分析 | 第21-39页 |
| ·宏观环境分析（PEST 分析） | 第21-27页 |
| ·政治与法律环境 | 第21-24页 |
| ·经济环境 | 第24-25页 |
| ·社会文化环境 | 第25-26页 |
| ·技术环境 | 第26-27页 |
| ·行业环境分析 | 第27-36页 |
| ·高速公路行业现状与特点 | 第27-29页 |
| ·行业需求力量分析 | 第29-32页 |
| ·行业竞争力量分析 | 第32-36页 |
| ·行业成功关键因素分析 | 第36-37页 |
| ·机会与威胁 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第三章 公司内部环境分析 | 第39-53页 |
| ·公司基本状况 | 第39页 |
| ·资源分析 | 第39-47页 |
| ·有形资源 | 第39-46页 |
| ·无形资源 | 第46-47页 |
| ·能力分析 | 第47-49页 |
| ·核心能力分析 | 第49-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第四章 发展战略选择 | 第53-63页 |
| ·战略愿景陈述 | 第53-55页 |
| ·可行性 | 第53-54页 |
| ·适宜性 | 第54页 |
| ·可接受性 | 第54-55页 |
| ·业务选择的逻辑与市场定位 | 第55-59页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第55-57页 |
| ·可供选择的业务机会 | 第57-58页 |
| ·核心业务 | 第58页 |
| ·次核心业务 | 第58-59页 |
| ·市场定位 | 第59页 |
| ·业务扩展方式 | 第59-61页 |
| ·核心业务 | 第60-61页 |
| ·次营核心业务 | 第61页 |
| ·管理模式选择 | 第61-62页 |
| ·集分权 | 第61页 |
| ·各业务间的关系处理 | 第61-62页 |
| ·总部职能定位 | 第62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 第五章 发展战略实施 | 第63-68页 |
| ·战略目标分解 | 第63页 |
| ·近期目标（2011—2015 年） | 第63页 |
| ·中期目标（2015—2020 年） | 第63页 |
| ·远期目标（2020—2030 年） | 第63页 |
| ·近期的战略实施措施 | 第63-67页 |
| ·组织架构调整 | 第63-64页 |
| ·管理模式转变 | 第64-65页 |
| ·企业文化建设 | 第65-66页 |
| ·人才培养与激励 | 第66页 |
| ·战略联盟建设 | 第66页 |
| ·品牌塑造 | 第66-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附件 | 第73页 |
