| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究框架与研究内容 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.2.2 主要研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法与创新 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究创新 | 第18-19页 |
| 第2章 理论依据与分析工具 | 第19-26页 |
| 2.1 理论依据 | 第19-21页 |
| 2.1.1 动态竞争理论 | 第19页 |
| 2.1.2 有机战略理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 价值链理论 | 第20-21页 |
| 2.2 研究综述 | 第21页 |
| 2.3 战略管理过程 | 第21-22页 |
| 2.4 战略分析工具 | 第22-26页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第22-23页 |
| 2.4.2 波特五力竞争模型 | 第23-24页 |
| 2.4.3 IFE矩阵模型 | 第24页 |
| 2.4.4 EFE矩阵模型 | 第24-25页 |
| 2.4.5 SWOT分析法 | 第25页 |
| 2.4.6 QSPM矩阵 | 第25-26页 |
| 第3章 SD航空集团外部环境分析 | 第26-39页 |
| 3.1 外部宏观环境分析(PEST分析) | 第26-29页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第27页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第27-29页 |
| 3.1.4 技术行业分析 | 第29页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 国内航企发展状况 | 第29-30页 |
| 3.2.2 SD航空集团所在地航企情况 | 第30-31页 |
| 3.2.3 航空运输业波特五力竞争模型分析 | 第31-33页 |
| 3.3 SD航空集团EFE矩阵分析 | 第33-39页 |
| 3.3.1 关键因素分析 | 第33-35页 |
| 3.3.2 关键因素权重的确定 | 第35-37页 |
| 3.3.3 EFE矩阵分析 | 第37-39页 |
| 第4章 SD航空集团内部环境分析 | 第39-51页 |
| 4.1 SD航空集团发展历程及经营现状 | 第39-41页 |
| 4.1.1 SD航空集团概况 | 第39页 |
| 4.1.2 SD航空集团组织架构 | 第39-40页 |
| 4.1.3 SD航空集团及下属投资企业经营情况 | 第40-41页 |
| 4.2 SD航空集团资源分析 | 第41-43页 |
| 4.2.1 有形资源 | 第41-42页 |
| 4.2.2 无形资源 | 第42-43页 |
| 4.2.3 人力资源 | 第43页 |
| 4.3 SD航空集团现有能力分析 | 第43-45页 |
| 4.3.1 外部关系协调能力 | 第43-44页 |
| 4.3.2 资本运作能力 | 第44页 |
| 4.3.3 盈利能力 | 第44页 |
| 4.3.4 运输保障能力 | 第44-45页 |
| 4.4 SD航空集团IFE分析 | 第45-51页 |
| 4.4.1 关键因素选择分析 | 第45-46页 |
| 4.4.2 关键因素权重的确定 | 第46-48页 |
| 4.4.3 IFE矩阵分析 | 第48-51页 |
| 第5章 SD航空集团发展战略的确定 | 第51-55页 |
| 5.1 SD航空集团的SWOT分析 | 第51-52页 |
| 5.2 SD航空集团发展战略选择 | 第52-55页 |
| 第6章 SD航空集团增长型战略的实施及保障措施 | 第55-67页 |
| 6.1 SD集团增长型战略的实施 | 第55-60页 |
| 6.1.1 控制发展规模、保持发展速度为基础,实现快速增长战略 | 第55-57页 |
| 6.1.2 以品牌塑造及全流程系统为核心,实现服务品牌提升战略 | 第57-58页 |
| 6.1.3 以航线优化、创新产品为特色,提升销售品质 | 第58-60页 |
| 6.2 SD航空集团增长型战略实施的措施 | 第60-67页 |
| 6.2.1 深化党建工作,提升凝聚力 | 第61-62页 |
| 6.2.2 优化人力资源结构,提升管控水平 | 第62页 |
| 6.2.3 加强财务管控力度,实现效益最大化 | 第62-63页 |
| 6.2.4 机队优化,战略匹配 | 第63页 |
| 6.2.5 提升运行品质,服务集团发展 | 第63-64页 |
| 6.2.6 强化维修业务,发挥协同作用 | 第64-67页 |
| 第7章 研究结论与研究展望 | 第67-69页 |
| 7.1 研究结论 | 第67页 |
| 7.2 研究展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |
