| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-17页 |
| 第1章 绪论 | 第17-36页 |
| ·问题的提出 | 第17-18页 |
| ·研究的目的和意义 | 第18-21页 |
| ·研究的目的 | 第18-19页 |
| ·研究的意义 | 第19-21页 |
| ·国内外研究现状及其评述 | 第21-32页 |
| ·国外研究现状 | 第21-27页 |
| ·国内研究现状 | 第27-30页 |
| ·核心能力理论研究现状评述 | 第30-32页 |
| ·本文研究的内容与方法 | 第32-36页 |
| ·本文的研究内容 | 第32-33页 |
| ·本文的研究方法 | 第33-36页 |
| 第2章 房地产企业核心能力的理论分析 | 第36-60页 |
| ·核心能力的概念和特性 | 第36-39页 |
| ·核心能力的概念 | 第36-38页 |
| ·核心能力的特点 | 第38-39页 |
| ·房地产企业核心能力的界定 | 第39-50页 |
| ·房地产企业的特点 | 第39-40页 |
| ·房地产企业核心能力的概念 | 第40-41页 |
| ·房地产企业核心能力的内涵 | 第41-42页 |
| ·房地产企业核心能力的特征 | 第42-45页 |
| ·房地产企业核心能力的层次 | 第45-46页 |
| ·房地产企业能力与核心能力的关系 | 第46-50页 |
| ·房地产企业核心能力的构成要素分析 | 第50-59页 |
| ·组织管理要素 | 第52-53页 |
| ·市场能力要素 | 第53-54页 |
| ·价格优势要素 | 第54页 |
| ·创新能力要素 | 第54-56页 |
| ·稀缺资源获取与利用要素 | 第56页 |
| ·核心能力构成要素之间的关系 | 第56-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第3章 房地产企业核心能力的演化机理 | 第60-80页 |
| ·基于价值链的房地产企业核心能力结构分析 | 第60-69页 |
| ·价值链分析的原理与应用 | 第60-62页 |
| ·房地产企业价值链的构建 | 第62页 |
| ·核心能力的外壳 | 第62-65页 |
| ·核心能力的内核 | 第65-68页 |
| ·房地产企业价值链的联系 | 第68-69页 |
| ·基于产业动态的房地产企业核心能力分析 | 第69-75页 |
| ·房地产企业核心能力与产业动态的联系 | 第70-73页 |
| ·房地产企业核心能力与产业动态之间的独立性 | 第73页 |
| ·房地产产业结构分析 | 第73-75页 |
| ·房地产企业核心能力生命周期的演化模型 | 第75-79页 |
| ·房地产企业核心能力的生命周期 | 第75-77页 |
| ·生命周期演化机理 | 第77-79页 |
| ·本章小结 | 第79-80页 |
| 第4章 房地产企业核心能力的评价 | 第80-106页 |
| ·房地产企业核心能力评价指标体系的建立 | 第80-83页 |
| ·房地产企业核心能力评价指标体系建立的原则 | 第80-81页 |
| ·已有企业核心能力评价指标体系的借鉴 | 第81-83页 |
| ·房地产企业核心能力指标体系的构建 | 第83页 |
| ·核心能力评价方法选择 | 第83-92页 |
| ·企业核心能力评价方法回顾 | 第83-87页 |
| ·评价方法的确定 | 第87-89页 |
| ·神经网络的基本结构和特性 | 第89-92页 |
| ·基于LM-BP神经网络的房地产企业核心能力综合评价 | 第92-100页 |
| ·基于Levenberg-Marquardt算法的BP神经网络 | 第92-95页 |
| ·模型的结构设计 | 第95-96页 |
| ·基于因子分析方法的数据预处理 | 第96-100页 |
| ·预测精度的检验 | 第100-101页 |
| ·应用实例 | 第101-105页 |
| ·样本数据的获取 | 第101-102页 |
| ·样本数据的因子分析 | 第102-103页 |
| ·隐含层的确定 | 第103-105页 |
| ·本章小结 | 第105-106页 |
| 第5章 房地产企业核心能力的培育 | 第106-120页 |
| ·核心能力培育的指导原则和模型 | 第106-109页 |
| ·企业核心能力培育的原则 | 第106-108页 |
| ·企业核心能力培育的模型 | 第108-109页 |
| ·顾客价值实现与核心能力培育 | 第109-110页 |
| ·价值取向型顾客与企业核心能力培育 | 第109-110页 |
| ·价格敏感型顾客与企业核心能力培育 | 第110页 |
| ·个性化顾客与企业核心能力培育 | 第110页 |
| ·经营战略选择与企业核心能力培育 | 第110-113页 |
| ·专业化经营、多元化经营与企业核心能力 | 第111-112页 |
| ·实施外包策略 | 第112页 |
| ·实施归核化战略 | 第112-113页 |
| ·企业核心能力培育的途径 | 第113-119页 |
| ·技术创新 | 第113-115页 |
| ·内部整合 | 第115-116页 |
| ·降低成本 | 第116-117页 |
| ·产品创新 | 第117-119页 |
| ·本章小结 | 第119-120页 |
| 第6章 金安集团核心能力实证研究 | 第120-137页 |
| ·金安集团简介 | 第120-121页 |
| ·金安集团核心能力现状分析 | 第121-128页 |
| ·主营房地产业务发展空间分析 | 第121-123页 |
| ·产业动态下的战略选择与业务发展方向 | 第123-125页 |
| ·基于价值链的企业能力状况分析 | 第125-128页 |
| ·提升金安集团核心能力对策 | 第128-136页 |
| ·组织创新过程中的组织结构变革和战略性业务缩减 | 第129-130页 |
| ·不断追求实现员工价值的最大化 | 第130-131页 |
| ·建立针对竞争对手的核心能力监测系统 | 第131-133页 |
| ·继续完善顾客价值最大化的途径 | 第133-136页 |
| ·本章小结 | 第136-137页 |
| 结论 | 第137-139页 |
| 参考文献 | 第139-150页 |
| 附录 | 第150-153页 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 | 第153-155页 |
| 致谢 | 第155-156页 |
| 个人简历 | 第156页 |