重庆电视台产业化发展及相关问题研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究的方法、结构及内容 | 第11-12页 |
| 2 研究的理论基础 | 第12-25页 |
| ·战略管理理论 | 第12-14页 |
| ·波特“五力模型”分析理论 | 第13-14页 |
| ·SWOT环境分析理论 | 第14页 |
| ·市场营销理论 | 第14-17页 |
| ·定位理论 | 第16-17页 |
| ·媒体传播理论 | 第17-21页 |
| ·媒体的二次销售理论 | 第17页 |
| ·电视频道及内容产品包装理论 | 第17-19页 |
| ·电视品牌形象管理理论 | 第19页 |
| ·电视内容节目中的编排理论 | 第19-20页 |
| ·收视分析理论及方法 | 第20-21页 |
| ·电视产业与产业化经营理论 | 第21-25页 |
| ·产业与产业化 | 第21-22页 |
| ·电视传播功能与产业化的关系 | 第22页 |
| ·产业化的电视经营策略 | 第22-23页 |
| ·电视产业的经营结构 | 第23-25页 |
| 3 重庆电视台外部环境分析 | 第25-33页 |
| ·一般环境分析 | 第25-26页 |
| ·国际经济环境 | 第25页 |
| ·国内经济环境 | 第25页 |
| ·国内政治环境 | 第25-26页 |
| ·波特五力模型行业环境分析 | 第26-33页 |
| ·同行业竞争者 | 第26-28页 |
| ·替代品威胁 | 第28-30页 |
| ·供应商威胁 | 第30-31页 |
| ·客户威胁 | 第31页 |
| ·新进入者威胁 | 第31页 |
| ·国家政策法规管制威胁 | 第31-33页 |
| 4 重庆电视台内部环境分析 | 第33-48页 |
| ·重庆电视台的内部环境现状 | 第33-38页 |
| ·重庆广电集团组织管理体系 | 第34-36页 |
| ·重庆广电集团组织结构体系 | 第36-38页 |
| ·重庆电视台的收视分析 | 第38-44页 |
| ·重庆卫视的收视总体表现 | 第38-39页 |
| ·重庆卫视的全年收视分析 | 第39-40页 |
| ·重庆卫视的全天收视分析 | 第40页 |
| ·重庆卫视内容节目收视分析 | 第40-41页 |
| ·重庆卫视受众收视分析 | 第41-44页 |
| ·重庆电视台SWOT分析 | 第44-48页 |
| 5 重庆电视台产业化发展的战略及对策 | 第48-68页 |
| ·产业竞争战略的选择 | 第48-49页 |
| ·产业竞争战略的制定 | 第49-50页 |
| ·市场细分原则 | 第50-51页 |
| ·竞争对手的差异化战略分析 | 第51-58页 |
| ·中央电视台的全国性定位战略 | 第51-53页 |
| ·湖南电视台的娱乐定位战略 | 第53-55页 |
| ·安徽电视台的“剧行天下”定位战略 | 第55-56页 |
| ·旅游卫视的旅游定位战略 | 第56-58页 |
| ·重庆电视台的差异化定位战略 | 第58-61页 |
| ·产业链中的商业价值 | 第61-63页 |
| ·电视产业链中的上游产业 | 第61-62页 |
| ·电视产业链中的下游产业 | 第62-63页 |
| ·重庆电视台产业化发展的未来目标 | 第63-65页 |
| ·技术目标 | 第63-64页 |
| ·媒体发展目标 | 第64页 |
| ·相关产业发展目标 | 第64-65页 |
| ·重庆电视台产业化发展战略的配套体制措施 | 第65-68页 |
| 6 结论 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 独创性声明 | 第72页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第72页 |
