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通信运营商运维成本项目化管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 概论第8-12页
   ·研究背景和意义第8-9页
   ·通信运营商运维成本管理存在的问题分析第9-11页
   ·论文的研究思路第11-12页
第二章 项目成本管理及控制理论第12-18页
   ·项目的定义第13页
   ·项目成本管理第13-15页
     ·项目成本管理涵义的研究第13-14页
     ·项目成本管理的内容分析第14-15页
   ·项目成本控制理论第15-16页
     ·项目成本控制的重要性第15-16页
     ·项目成本控制的主要工作第16页
   ·挣值分析方法第16-18页
     ·挣值分析法的概念第16-17页
     ·挣值分析法的三个主要参数第17页
     ·挣值法的评价指标分析第17-18页
第三章 通信运营商运维成本项目化管理模式的引入分析第18-22页
   ·网络运行维护成本管理工作特点分析第18-20页
   ·建立运行维护成本项目化管理模式第20-22页
     ·运维项目成本控制的全过程管理第20页
     ·运行维护工作项目化管理的引入第20-22页
第四章 运营商网络运行维护项目的启动管理第22-25页
   ·启动管理的重要意义第22页
   ·网络运行维护项目的启动方法第22-25页
     ·项目需求研究第23页
     ·进行可行性研究第23页
     ·任命项目经理第23-24页
     ·组建项目团队第24页
     ·识别项目干系人第24-25页
第五章 运营商网络运行维护项目的计划管理第25-30页
   ·工作范围管理第25-27页
   ·编制时间计划第27-28页
   ·编制成本计划第28-30页
第六章 运营商网络运行维护项目的成本控制措施第30-35页
   ·成本控制管理第30-34页
     ·挣值法在网络运行维护项目成本控制中应用第30-32页
     ·编制成本偏差分析报告第32-33页
     ·定期项目小组工作会议及项目下期安排第33页
     ·应用挣值法进行项目控制应注意的问题第33-34页
   ·范围控制管理第34-35页
第七章 运营商网络运行维护项目收尾管理第35-39页
   ·网络运维项目的收尾管理第35-36页
   ·运维成本项目化管理的知识管理第36-39页
成果与展望第39-40页
参考文献第40-41页
致谢第41页

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