| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章、绪论 | 第7-16页 |
| ·问题的提出 | 第7-9页 |
| ·研究文献综述 | 第9-14页 |
| ·概念解析及研究现状 | 第9-13页 |
| ·研究的理论基础 | 第13-14页 |
| ·研究方法及框架 | 第14-16页 |
| 第二章、全局——中国民营电影产业的发展环境 | 第16-24页 |
| ·民营经济发展的大背景 | 第16-17页 |
| ·中国电影产业市场结构分析 | 第17-20页 |
| ·国有电影产业的垄断竞争优势 | 第20-21页 |
| ·民营电影企业的竞争格局分析 | 第21-22页 |
| ·成功典范:华谊兄弟的发展历程 | 第22-24页 |
| 第三章、困局——华谊兄弟发展的制约因素 | 第24-28页 |
| ·政策制约 | 第24-25页 |
| ·政策壁垒造成竞争不公平 | 第24页 |
| ·管理条例不明晰加大市场风险 | 第24-25页 |
| ·多头管理使统一的市场规则难以形成 | 第25页 |
| ·辅助政策不完备 | 第25页 |
| ·资源制约 | 第25-26页 |
| ·原始资本积累过少,无法制造规模效应 | 第25-26页 |
| ·人才机制不完善,市场抗风险能力差 | 第26页 |
| ·市场制约 | 第26-28页 |
| ·产业链上下游的分配方式不公平 | 第26-27页 |
| ·产业化运营机制不成熟 | 第27-28页 |
| 第四章、布局——华谊兄弟的制度创新 | 第28-36页 |
| ·业务格局创新:定位明确的"大传媒"战略 | 第29-32页 |
| ·"大传媒"定位的来源 | 第29-30页 |
| ·从三到九——混合整合的业务扩张 | 第30-32页 |
| ·管理体制创新:效率优先的工业化管理体系 | 第32-36页 |
| ·"收益评估+预算控制+资金回笼"为主线的综合财务管理模块 | 第33-34页 |
| ·强调专业分工的"事业部+工作室"的弹性运营管理模块 | 第34-36页 |
| 第五章 破局——华谊兄弟的策略实施 | 第36-48页 |
| ·资源获取策略 | 第36-41页 |
| ·以人为本,打造"明星"公司 | 第36-38页 |
| ·借力资本,实现规模效应 | 第38-40页 |
| ·海外合作,实现渠道扩张 | 第40-41页 |
| ·能力建构策略 | 第41-48页 |
| ·与政策互动,合理突破 | 第41-44页 |
| ·打造品牌,发挥乘数效应 | 第44-46页 |
| ·营销手段,树立行业标准 | 第46-48页 |
| 第六章、移局——华谊经验带来的思考 | 第48-63页 |
| ·如何寻求政策出路,形成规制与市场联动? | 第48-54页 |
| ·理解制度变迁——新制度经济学的理论取径 | 第48-50页 |
| ·寻求政府支持——规制经济学的另一种解释 | 第50-54页 |
| ·如何规范市场,提升市场控制能力和资源配置能力? | 第54-58页 |
| ·票房不实问题:加强自律,提高行业诚信度 | 第54-55页 |
| ·档期集中问题:强化影片质量,形成排片协调机制 | 第55-56页 |
| ·市场风险问题:建立科学的资金控制体系和风险分散组合 | 第56-58页 |
| ·如何可持续发展,达到经济效益与社会效益的双重实现? | 第58-63页 |
| ·从源头起,建立完整的人才培养和选拔体系 | 第59-60页 |
| ·通过政策鼓励和创新机制来实现类型多样化 | 第60-63页 |
| 结语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-69页 |
| 附录 | 第69-73页 |
| 一、华谊兄弟公司大事年表 | 第69-70页 |
| 二、《电影剧本(梗概)备案、电影片管理规定》 | 第70-71页 |
| 三、制片领域相关改革文件 | 第71-73页 |
| 后记 | 第73-74页 |
