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基于组合权衡的IT项目投资决策模型及方法研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-12页
第1章 绪论第12-20页
   ·问题提出第12-15页
     ·研究背景第12-14页
     ·研究目的及意义第14-15页
   ·关键概念和研究范畴界定第15-16页
     ·关键概念及定义第15-16页
     ·研究对象及范畴第16页
   ·研究内容和方法第16-20页
     ·研究思路和方法第16-17页
     ·研究框架和内容第17-19页
     ·论文成果和创新点第19-20页
第2章 文献综述第20-54页
   ·IT实现价值的途径第20-24页
     ·市场驱动观第20-21页
     ·资源基础观第21-22页
     ·两种观点的融合第22-24页
   ·IT投资决策理论和方法第24-37页
     ·理性模型方法第24-33页
     ·过程解释方法第33-35页
     ·已有理论方法存在的问题第35-37页
   ·IT治理与IT组合管理第37-53页
     ·IT治理第38-45页
     ·IT组合管理第45-51页
     ·两者研究的评价第51-53页
   ·本章小结第53-54页
第3章 良好IT项目投资决策方法的特征第54-70页
   ·刻画IT项目投资决策第54-59页
     ·IT项目投资决策过程第54-57页
     ·IT项目投资决策关注的要素第57-59页
   ·IT项目投资决策的系统思考第59-66页
     ·组织管理的系统思考第59-62页
     ·IT项目投资决策的系统思考方法第62-66页
   ·良好IT项目投资决策方法特征的描述第66-69页
     ·整体论和战略对应的观点第66-67页
     ·实现IT项目投资决策功能第67-68页
     ·决策方法的实践性第68-69页
   ·本章小结第69-70页
第4章 基于组合权衡的IT项目投资决策模型第70-91页
   ·模型提出预备第70-74页
     ·Val IT治理框架的启示第70-73页
     ·IT组合管理的启示第73-74页
   ·模型提出和分析第74-79页
     ·模型提出和解释第74-76页
     ·模型特点分析第76-79页
   ·模型对软系统思考的关注第79-89页
     ·不同利益相关者影响决策过程的方式第80-81页
     ·基于决策权分配的思考第81-83页
     ·决策权分配矩阵方法第83-89页
   ·本章小结第89-91页
第5章 基于组合权衡的IT项目投资决策方法第91-127页
   ·项目组合提出第91-94页
     ·企业战略、IT战略及IT项目提出第91-92页
     ·IT项目分类第92-94页
   ·项目组合评估第94-110页
     ·IT项目特点第94-95页
     ·战略对应度评估第95-99页
     ·财务收益评估第99-108页
     ·风险和成本评估第108-110页
   ·投资组合权衡和确定第110-124页
     ·模糊多目标规划模型构建第111-116页
     ·模型求解第116-123页
     ·权衡方法:假设分析第123-124页
   ·对方法中数学模型使用的综述第124-126页
   ·本章小结第126-127页
第6章 案例研究第127-151页
   ·案例背景第127-130页
     ·案例介绍第127-128页
     ·X公司及其所在行业的信息化建设现状分析第128-130页
   ·决策过程的决策权分配第130-133页
   ·决策步骤和方法第133-150页
     ·项目组合提出第133-135页
     ·组合项目评估第135-141页
     ·组合选择和组合权衡第141-150页
   ·本章小结第150-151页
第7章 结论与展望第151-153页
致谢第153-154页
参考文献第154-167页
附录A:ANP法运用步骤第167-169页
附录B:模糊多目标规划求解预备数学知识第169-171页
附录C:案例分析战略对应评估专家打分表第171-172页
个人简历第172页
博士期间所获奖励第172页
博士期间撰写论文第172页

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