| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-5页 |
| 第一章 引言 | 第5-6页 |
| 第二章 风险的概念和基本特征 | 第6-8页 |
| ·风险的概念 | 第6-7页 |
| ·风险的基本特征 | 第7-8页 |
| 第三章 省电力设计企业风险概述 | 第8-15页 |
| ·电力设计企业的独有特点 | 第8-9页 |
| ·电力设计企业风险概念和独有特征 | 第9-10页 |
| ·电力设计企业风险概念 | 第9页 |
| ·电力设计企业风险的独有特征 | 第9-10页 |
| ·省电力设计企业风险种类 | 第10-15页 |
| 第四章 主辅分离情况下风险变化分析 | 第15-23页 |
| ·市场风险加剧 | 第15-17页 |
| ·人才流失风险加剧 | 第17-18页 |
| ·财务风险增加的趋势明显 | 第18-23页 |
| 第五章 主辅分离背景下风险变化的防范对策 | 第23-43页 |
| ·多元化经营应对财务风险的加剧 | 第23-26页 |
| ·多元化经营防范风险的理论依据 | 第23-24页 |
| ·省电力设计院具有多元化经营防范风险的基础优势 | 第24页 |
| ·主辅分离背景下省院多元化经营策略 | 第24-26页 |
| ·提升企业核心竞争力防范市场风险的变化 | 第26-33页 |
| ·核心竞争力的含义和本质 | 第26页 |
| ·提升企业核心竞争力是电力设计企业防范风险的有效途径 | 第26-27页 |
| ·电力设计院提升核心竞争力防范风险的途径 | 第27-33页 |
| ·股本化改造应对人才流失风险加剧 | 第33-38页 |
| ·股本化改造概念 | 第33页 |
| ·国内设计院股本化改造情况简介 | 第33-36页 |
| ·目前设计院股本化改造中面临的主要问题 | 第36-37页 |
| ·股本化改造是设计院防范风险的有效手段 | 第37-38页 |
| ·实施风险流程管理应对主辅分离下的各类风险变化 | 第38-43页 |
| ·电力设计企业风险管理业务流程 | 第38-39页 |
| ·电力设计企业风险管理的组织和实施 | 第39-43页 |
| 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第48页 |