| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-15页 |
| 1 导论 | 第15-27页 |
| ·研究背景 | 第15-18页 |
| ·建筑业国际化是必由之路 | 第15-16页 |
| ·中国建筑业国际化的现状 | 第16-18页 |
| ·本研究的范围 | 第18-20页 |
| ·研究目标 | 第20-21页 |
| ·研究思路和方法 | 第21-24页 |
| ·本研究的意义 | 第24-25页 |
| ·论文结构 | 第25-27页 |
| 2 文献综述 | 第27-69页 |
| ·国际化及相关概念：内涵和理论意义 | 第27-33页 |
| ·国际化：概念和内涵 | 第27-29页 |
| ·跨国公司：概念及内涵和对外直接投资 | 第29-31页 |
| ·国际化的演进和过程 | 第31-33页 |
| ·国际生产与跨国公司理论 | 第33-45页 |
| ·垄断优势理论 | 第33-35页 |
| ·内部化理论 | 第35-36页 |
| ·国际生产的折衷范式 | 第36-37页 |
| ·国际化经营理论的新进展 | 第37-45页 |
| ·国际服务贸易和服务业跨国公司：理论研究回顾 | 第45-51页 |
| ·服务业与典型制造业的差异 | 第45-47页 |
| ·国际服务贸易的相关理论研究 | 第47-48页 |
| ·服务业跨国公司理论 | 第48-51页 |
| ·迈克尔·波特(Michael Porter)竞争战略理论和核心竞争力理论 | 第51-58页 |
| ·竞争优势 ( competitive advantage ) 和竞争战略 (competitive strategy) | 第51-56页 |
| ·资源学派(Resource-based view, RBV) 和核心竞争力理论(core-competence theory) | 第56-58页 |
| ·企业战略管理(Strategic Management)学说 | 第58-61页 |
| ·战略管理学说及战略管理通用模型 | 第58-60页 |
| ·战略管理的优缺点 | 第60-61页 |
| ·国家的竞争优势(Competitive advantage of nations) 和钻石模型(Diamond Model) | 第61-66页 |
| ·波特的钻石模型 | 第61-63页 |
| ·钻石理论模型的扩展 | 第63-65页 |
| ·小结 | 第65-66页 |
| ·跨国公司理论及竞争力理论在建筑业中的实证研究 | 第66-67页 |
| ·小结 | 第67-69页 |
| 3 中国建筑业企业国际化的理论分析和实际运作模型 | 第69-86页 |
| ·中国建筑业企业国际化的理论分析 | 第69-76页 |
| ·发展中国家国际化经营理论 | 第70-71页 |
| ·中国建筑业企业国际化经营的理论前提 | 第71-73页 |
| ·国际化背景下中国建筑业成长模式的转变 | 第73-75页 |
| ·建筑业国际化经营的动态性和长期性 | 第75-76页 |
| ·中国建筑业企业国际化的运作模型 | 第76-84页 |
| ·本国和东道国建筑市场的双钻石模型 | 第76-78页 |
| ·对本国和东道国建筑市场进行SWOT 分析 | 第78-79页 |
| ·制定适合本企业的国际化竞争战略 | 第79-80页 |
| ·本国和东道国建筑市场的双钻石模型包含的子因素 | 第80-84页 |
| ·小结 | 第84-86页 |
| 4 国际建筑市场的竞争分析 | 第86-120页 |
| ·国际建筑市场概览 | 第86-89页 |
| ·WTO 与国际建筑市场的竞争规则 | 第89-96页 |
| ·WTO 与国际建筑市场 | 第89-91页 |
| ·国际建筑市场的壁垒 | 第91-96页 |
| ·国际建筑市场的风险 | 第96-100页 |
| ·国际建筑市场风险的类别 | 第96-98页 |
| ·国际建筑市场风险的管理 | 第98-100页 |
| ·国际建筑市场的能力要求 | 第100-105页 |
| ·融资能力 | 第101页 |
| ·满足多种形式需求的能力 | 第101页 |
| ·组织和协调能力 | 第101-102页 |
| ·创新能力 | 第102-105页 |
| ·2007 年度225 家最大国际承包商分析 | 第105-110页 |
| ·国际工程承包商概况 | 第105-107页 |
| ·国际著名工程承包商排名简析 | 第107-110页 |
| ·国际承包商的竞争策略 | 第110-118页 |
| ·改善治理结构 | 第110-111页 |
| ·占据价值链高端 | 第111-113页 |
| ·通过企业兼并增强实力 | 第113-114页 |
| ·利用外部资源 | 第114-116页 |
| ·争取政府支持 | 第116-117页 |
| ·国际承包商的竞争策略新趋势 | 第117-118页 |
| ·小结 | 第118-120页 |
| 5 国际化背景下的中国建筑业和建筑业企业 | 第120-142页 |
| ·中国建筑市场概览 | 第120-123页 |
| ·中国建筑业的改革 | 第123-126页 |
| ·中国建筑业的国际化之路 | 第126-133页 |
| ·中国建筑业企业“走出去” | 第127-129页 |
| ·中国建筑业的对外开放 | 第129-133页 |
| ·中国建筑业企业在国际市场竞争的现状 | 第133-140页 |
| ·国外营业额逐年增加但仍占较小份额 | 第134页 |
| ·企业的国际竞争力上升，但相比于欧美国家大企业仍属落后 | 第134-135页 |
| ·市场多元化格局已经形成，但市场多元化程度不高，市场分布不均衡 | 第135-136页 |
| ·工程承包项目结构逐步优化，但结构仍不够合理 | 第136-137页 |
| ·劳动生产率逐年提高但和西方发达国家大企业还有很大差距 | 第137-139页 |
| ·生产成本较低但优势逐渐减弱 | 第139-140页 |
| ·小结 | 第140-142页 |
| 6 中国建筑业企业的SWOT 分析及国际化战略 | 第142-160页 |
| ·中国建筑业企业国际化的SWOT 分析 | 第142-147页 |
| ·中国建筑业企业国际化经营具备的优势（Strengths） | 第142-143页 |
| ·中国建筑业企业国际化经营存在的弱点(Weaknesses) | 第143-145页 |
| ·中国建筑业企业国际化经营可能的机遇(Opportunities) | 第145-146页 |
| ·中国建筑业企业国际化经营面临的威胁(Threats) | 第146-147页 |
| ·中国建筑业企业国际化的SWOT 矩阵 | 第147页 |
| ·中国建筑业企业国际化的战略和措施 | 第147-158页 |
| ·调整建筑业企业的竞争策略 | 第148-153页 |
| ·推进建筑业的体制改革 | 第153-158页 |
| ·小结 | 第158-160页 |
| 7 我国大型建筑业企业国际化案例分析-中国建筑工程总公司 | 第160-180页 |
| ·中建总公司基本情况 | 第160页 |
| ·中建总公司国际化的现状及优势 | 第160-164页 |
| ·国际化的现状 | 第160-161页 |
| ·国际化的比较优势 | 第161-164页 |
| ·中建总公司国际化所面临的主要问题 | 第164-165页 |
| ·中建总公司国际化的发展目标 | 第165-168页 |
| ·总公司正处在一个重要的战略机遇期 | 第165-166页 |
| ·总公司与目标企业差距不大 | 第166页 |
| ·提前四年挺进全球500 强 | 第166-167页 |
| ·2007ENR 排名给中建总公司的启示 | 第167-168页 |
| ·中建总公司国际化的战略措施 | 第168-178页 |
| ·统一思想观念、优化集团文化氛围 | 第168-169页 |
| ·开展集团成员间的相互学习，加速推进一体化经营 | 第169页 |
| ·抓好资产重组、资本运营工作，强化总公司的融资能力 | 第169-170页 |
| ·强化集团管理中心的科学管理，推进集团的有效运行 | 第170页 |
| ·重构总公司的人力资源 | 第170-171页 |
| ·增强总公司的行业影响力 | 第171-173页 |
| ·提高总公司的信息化程度 | 第173-176页 |
| ·建立敏捷的国际化伙伴选择机制 | 第176-177页 |
| ·建立国际化战略的保障体系 | 第177-178页 |
| ·小结 | 第178-180页 |
| 8 结论 | 第180-184页 |
| ·主要的研究结果和结论 | 第180-182页 |
| ·论文主要创新点 | 第182-183页 |
| ·今后的研究方向 | 第183-184页 |
| 致谢 | 第184-186页 |
| 参考文献 | 第186-192页 |
| 附录 | 第192页 |
