| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·意义与目的 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 2 代建制的产生 | 第11-21页 |
| ·政府投资项目管理的问题与改革目标和思路 | 第11-15页 |
| ·现行的工程管理方式存在的问题 | 第11-12页 |
| ·政府投资项目工程管理的传统模式及其弊端 | 第12-13页 |
| ·政府投资项目工程管理的改革目标和思路 | 第13-15页 |
| ·政府投资项目对全程管理的需求 | 第15-19页 |
| ·全过程管理的产生背景 | 第15-16页 |
| ·国内工程建设项目管理方式的演变 | 第16-17页 |
| ·建设项目委托全过程管理的发展趋势 | 第17-19页 |
| ·政府投资项目代建制的产生 | 第19-21页 |
| ·代建制的提出 | 第19页 |
| ·代建制的试点与实施情况 | 第19-21页 |
| 3 代理制的概论及其理论基础 | 第21-35页 |
| ·代建制的概论 | 第21-24页 |
| ·代建制的含义 | 第21-24页 |
| ·代建制的理论基础 | 第24-29页 |
| ·委托代理理论 | 第24-28页 |
| ·分权与授权理论 | 第28-29页 |
| ·代建制与传统管理模式的区别 | 第29-35页 |
| ·传统政府投资项目管理模式的特征 | 第29-31页 |
| ·传统政府投资项目管理的主要弊端 | 第31-35页 |
| 4 代建制实施的项目管理 | 第35-49页 |
| ·代建企业的管理模式 | 第35-40页 |
| ·代建企业组织结构设置的原则 | 第35页 |
| ·代建企业的组织机构和职能 | 第35-40页 |
| ·代建制项目管理模式 | 第40-46页 |
| ·现代工程建设项目的特点 | 第40页 |
| ·现代工程建设项目管理的要求 | 第40-41页 |
| ·代建企业三层次项目管理模式设计 | 第41-42页 |
| ·代建制项目管理模式 | 第42-45页 |
| ·代建制项目管理模式的优越性 | 第45-46页 |
| ·代建制&投资管理建设三位一体（PMA-IBM）的管理模式 | 第46-49页 |
| ·PMA-IBM 模式的必要性 | 第46-47页 |
| ·PMA-IBM 模式下的参与各方 | 第47-49页 |
| 5 代建制PMA-IBM 管理模式在重庆奥体中心项目的实施 | 第49-61页 |
| ·代建项目内容及实施模式 | 第49-54页 |
| ·重庆市政府投资项目管理代建制模式的实践 | 第49-50页 |
| ·代建项目的实施模式 | 第50页 |
| ·代建项目的组织实施程序 | 第50-51页 |
| ·资金拨付、管理与监督 | 第51-52页 |
| ·政府出台的相关政策 | 第52页 |
| ·代建制实施现状 | 第52-54页 |
| ·奥体中心项目 PMA-IBM 实施过程中的管理 | 第54-59页 |
| ·代建项目前期过程管理 | 第54-55页 |
| ·代建项目准备和设计阶段的管理 | 第55-56页 |
| ·建设工程项目招标投标管理 | 第56页 |
| ·建设工程项目建设实施管理 | 第56-58页 |
| ·建设工程项目竣工验收管理 | 第58页 |
| ·建设工程项目质量保证期的管理 | 第58-59页 |
| ·奥体中心实施 PMA-IBM 的效果分析 | 第59-61页 |
| ·奥体中心实施 PMA-IBM 的效果分析 | 第59-61页 |
| 6 政府投资项目代建制提高管理水平的展望 | 第61-70页 |
| ·项目实施代建制的优势 | 第61-63页 |
| ·项目实施代建制的优势 | 第61-62页 |
| ·各地实行代建制管理的经验与启示 | 第62-63页 |
| ·项目代建制存在的问题 | 第63-67页 |
| ·项目代建制存在的问题 | 第63-67页 |
| ·政府投资项目代建制的发展和完善 | 第67-70页 |
| ·政府投资项目代建制的发展和完善 | 第67-70页 |
| 7 论文研究结论和展望 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |