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船舶建造企业供应商合作模式研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-20页
   ·论文研究的背景和意义第11-14页
     ·论文研究的背景第11-13页
     ·论文研究的意义第13-14页
   ·国内外研究现状第14-17页
     ·关于供应链研究现状第14-15页
     ·关于供应商合作研究现状第15-17页
   ·论文的总体思路及框架第17页
   ·论文的研究方法第17-19页
   ·论文的创新之处第19-20页
第2章 基本理论概述第20-31页
   ·供应链管理理论第20-26页
     ·供应链的内涵第20页
     ·供应链管理的概念内容及原理第20-26页
   ·核心能力理论第26-28页
     ·企业核心能力的内涵和特征第26-27页
     ·企业核心能力与竞争优势第27-28页
     ·企业核心能力理论对供应商合作的启迪第28页
   ·价值链理论第28-30页
     ·价值链的定义第28-29页
     ·企业价值活动分类第29页
     ·价值链的分解与整合第29-30页
     ·价值链理论对供应商合作的启迪第30页
   ·本章小结第30-31页
第3章 船舶建造企业供应商合作分析及供应商选择第31-57页
   ·船舶建造企业供应链内涵及供应商的特点第31-33页
     ·船舶建造企业供应链的内涵第31-32页
     ·船舶建造企业供应商的特点第32-33页
   ·船舶建造企业供应商类型的划分第33-37页
   ·船舶建造企业供应商选择合作的本质与功能第37-39页
     ·船舶建造企业供应商选择合作的本质第37-38页
     ·船舶建造企业供应商合作的功能分析第38-39页
   ·基于供应链管理的船舶建造企业供应商选择第39-52页
     ·船舶建造企业供应商选择的框架第39-42页
     ·基于模糊聚类的供应商预选择第42-43页
     ·基于人工神经网络的供应商选择与决策第43-52页
   ·实证分析第52-56页
   ·本章小结第56-57页
第4章 基于供应链的船舶建造企业供应商采购合作第57-69页
   ·船舶建造企业供应商采购合作的内涵第57-58页
     ·供应链管理环境下船舶建造企业采购的内涵与功能第57页
     ·供应链管理环境下船舶建造企业供应商采购合作的内涵第57-58页
   ·船舶建造企业供应商采购合作组织模式及选择第58-61页
     ·采购合作组织模式第58-60页
     ·采购合作组织模式的选择第60-61页
   ·船舶建造企业供应商采购合作运行模式第61-65页
     ·系列船物资采购锁价合作模式第61页
     ·低值易耗品的捆绑合作模式第61-62页
     ·定点采购合作模式第62-63页
     ·集中采购合作模式第63页
     ·准时采购合作模式第63-64页
     ·基于作业成本法的采购合作模式第64-65页
   ·船舶建造企业供应商采购合作的差异化策略第65-68页
   ·本章小结第68-69页
第5章 基于供应链的船舶建造企业供应商库存合作第69-76页
   ·传统库存模式下供应商库存合作的缺失第69-70页
   ·供应商管理库存模式第70-73页
     ·供应商管理库存的内涵第70-71页
     ·供应商管理库存的实施条件第71-72页
     ·供应商管理库存实施的路径第72-73页
   ·供应链联合库存管理模式第73-75页
     ·联合库存管理的内涵第73-74页
     ·联合库存管理的优势第74-75页
     ·联合库存管理的实施策略第75页
   ·本章小结第75-76页
第6章 船舶建造企业供应商合作的绩效评价与对策第76-88页
   ·船舶建造企业供应商合作的绩效评价第76-83页
     ·船舶建造企业供应商合作绩效评价的目标与功能第76-77页
     ·船舶建造企业供应商合作绩效评价要素与指标体系构建第77-80页
     ·基于标杆法的船舶建造企业供应商合作绩效评价模型第80-82页
     ·实证分析第82-83页
   ·船舶建造企业改善与供应商合作绩效的对策第83-87页
     ·建立基于供应链的价值链集成管理新理念第84页
     ·实施有利于供应商合作的组织创新第84-85页
     ·加强基于供应链信息技术平台建设第85页
     ·构建船舶建造企业供应商合作的激励与约束机制第85-87页
     ·整合全球船舶配套企业资源第87页
   ·本章小结第87-88页
结论第88-90页
参考文献第90-95页
攻读硕士期间发表的论文和取得的科研成果第95-96页
致谢第96页

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