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湖南出版投资控股集团战略性人力资源管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
插图索引第11-12页
附表索引第12-13页
第1章 绪论第13-27页
   ·研究背景及意义第13-16页
     ·研究背景第13-16页
     ·研究意义第16页
   ·文献综述与相关理论基础第16-25页
     ·战略性人力资源管理概述第16-19页
     ·战略性人力资源管理的理论基础第19-21页
     ·战略性人力资源管理的研究方法第21-22页
     ·与企业经营战略的关系第22-23页
     ·与传统人力资源管理的区别第23-24页
     ·战略性人力资源管理的功能第24-25页
   ·研究思路和主要内容第25-27页
     ·研究思路与方法第25-26页
     ·研究的主要内容第26-27页
第2章 湖南出版集团人力资源管理现状分析第27-36页
   ·湖南出版集团组织结构分析第27-28页
   ·湖南出版集团人力资源现状第28-30页
     ·员工知识层次结构第28页
     ·员工年龄结构第28-29页
     ·员工工作背景第29-30页
   ·湖南出版集团人力资源管理的特点第30-31页
     ·决策层重视第30页
     ·较为完善的员工培训体系第30页
     ·较高的员工队伍素质第30-31页
   ·湖南出版集团人力资源管理存在的主要问题第31-36页
     ·组织结构不合理第31-32页
     ·工作描述欠缺第32页
     ·人职不匹配第32-33页
     ·人才流失严重第33-34页
     ·绩效管理措施没有有效落实第34页
     ·战略性人才短缺第34-35页
     ·存在问题的原因分析第35-36页
第3章 湖南出版集团实施战略性人力资源管理环境分析第36-52页
   ·湖南出版集团经营战略目标第36-37页
   ·政策法律环境的影响第37-40页
     ·国家法律的影响第38-39页
     ·国家政策的导向第39-40页
   ·经济环境的影响第40-41页
   ·技术环境的影响第41-42页
   ·社会文化环境的影响第42-44页
     ·人口政策第42-43页
     ·教育政策第43页
     ·劳动力市场第43-44页
     ·自然环境和民俗习惯第44页
   ·战略性人力资源管理的竞争环境分析第44-46页
     ·国内同业竞争者现状分析第45页
     ·海外竞争者现状分析第45-46页
     ·相关行业竞争者状况分析第46页
   ·战略性人力资源管理供需分析第46-48页
     ·人力资源需求预测第47页
     ·人力资源供给预测第47-48页
   ·湖南出版集团实施战略性人力资源管理的SWOT分析第48-52页
     ·外部环境带来的机会第48-49页
     ·外部环境带来的威胁第49-50页
     ·内部条件优势第50-51页
     ·内部条件劣势第51-52页
第4章 湖南出版集团战略性人力资源配置第52-60页
   ·湖南出版集团战略性人力资源管理目标第52-54页
     ·确立目标的原则第53页
     ·具体目标第53-54页
   ·工作职务分析第54页
   ·员工招聘第54-56页
   ·组织结构优化第56页
   ·员工关系管理第56-60页
第5章 湖南出版集团战略性人力资源管理对策第60-72页
   ·转变人力资源管理观念第60-61页
   ·整合人力资源战略与企业经营战略第61-62页
   ·实施战略性人力资源管理的组织结构第62-63页
   ·实施有竞争性的薪酬制度第63-65页
   ·建立科学有效的绩效考核体系第65-66页
     ·绩效考核的理念及原则第65-66页
     ·绩效考核的实施第66页
   ·建立长效激励机制和完善福利计划第66-68页
   ·健全培训体系第68-72页
     ·实施员工职业生涯规划管理第69-71页
     ·健全学习型组织战略性员工培训体系第71-72页
结论第72-74页
参考文献第74-77页
附录A 攻读硕士学位期间发表学术论文情况第77-78页
致谢第78页

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