摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
插图索引 | 第11-12页 |
附表索引 | 第12-13页 |
第1章 绪论 | 第13-27页 |
·研究背景及意义 | 第13-16页 |
·研究背景 | 第13-16页 |
·研究意义 | 第16页 |
·文献综述与相关理论基础 | 第16-25页 |
·战略性人力资源管理概述 | 第16-19页 |
·战略性人力资源管理的理论基础 | 第19-21页 |
·战略性人力资源管理的研究方法 | 第21-22页 |
·与企业经营战略的关系 | 第22-23页 |
·与传统人力资源管理的区别 | 第23-24页 |
·战略性人力资源管理的功能 | 第24-25页 |
·研究思路和主要内容 | 第25-27页 |
·研究思路与方法 | 第25-26页 |
·研究的主要内容 | 第26-27页 |
第2章 湖南出版集团人力资源管理现状分析 | 第27-36页 |
·湖南出版集团组织结构分析 | 第27-28页 |
·湖南出版集团人力资源现状 | 第28-30页 |
·员工知识层次结构 | 第28页 |
·员工年龄结构 | 第28-29页 |
·员工工作背景 | 第29-30页 |
·湖南出版集团人力资源管理的特点 | 第30-31页 |
·决策层重视 | 第30页 |
·较为完善的员工培训体系 | 第30页 |
·较高的员工队伍素质 | 第30-31页 |
·湖南出版集团人力资源管理存在的主要问题 | 第31-36页 |
·组织结构不合理 | 第31-32页 |
·工作描述欠缺 | 第32页 |
·人职不匹配 | 第32-33页 |
·人才流失严重 | 第33-34页 |
·绩效管理措施没有有效落实 | 第34页 |
·战略性人才短缺 | 第34-35页 |
·存在问题的原因分析 | 第35-36页 |
第3章 湖南出版集团实施战略性人力资源管理环境分析 | 第36-52页 |
·湖南出版集团经营战略目标 | 第36-37页 |
·政策法律环境的影响 | 第37-40页 |
·国家法律的影响 | 第38-39页 |
·国家政策的导向 | 第39-40页 |
·经济环境的影响 | 第40-41页 |
·技术环境的影响 | 第41-42页 |
·社会文化环境的影响 | 第42-44页 |
·人口政策 | 第42-43页 |
·教育政策 | 第43页 |
·劳动力市场 | 第43-44页 |
·自然环境和民俗习惯 | 第44页 |
·战略性人力资源管理的竞争环境分析 | 第44-46页 |
·国内同业竞争者现状分析 | 第45页 |
·海外竞争者现状分析 | 第45-46页 |
·相关行业竞争者状况分析 | 第46页 |
·战略性人力资源管理供需分析 | 第46-48页 |
·人力资源需求预测 | 第47页 |
·人力资源供给预测 | 第47-48页 |
·湖南出版集团实施战略性人力资源管理的SWOT分析 | 第48-52页 |
·外部环境带来的机会 | 第48-49页 |
·外部环境带来的威胁 | 第49-50页 |
·内部条件优势 | 第50-51页 |
·内部条件劣势 | 第51-52页 |
第4章 湖南出版集团战略性人力资源配置 | 第52-60页 |
·湖南出版集团战略性人力资源管理目标 | 第52-54页 |
·确立目标的原则 | 第53页 |
·具体目标 | 第53-54页 |
·工作职务分析 | 第54页 |
·员工招聘 | 第54-56页 |
·组织结构优化 | 第56页 |
·员工关系管理 | 第56-60页 |
第5章 湖南出版集团战略性人力资源管理对策 | 第60-72页 |
·转变人力资源管理观念 | 第60-61页 |
·整合人力资源战略与企业经营战略 | 第61-62页 |
·实施战略性人力资源管理的组织结构 | 第62-63页 |
·实施有竞争性的薪酬制度 | 第63-65页 |
·建立科学有效的绩效考核体系 | 第65-66页 |
·绩效考核的理念及原则 | 第65-66页 |
·绩效考核的实施 | 第66页 |
·建立长效激励机制和完善福利计划 | 第66-68页 |
·健全培训体系 | 第68-72页 |
·实施员工职业生涯规划管理 | 第69-71页 |
·健全学习型组织战略性员工培训体系 | 第71-72页 |
结论 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-77页 |
附录A 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第77-78页 |
致谢 | 第78页 |