| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1 选题的背景与意义 | 第10页 |
| 2 国内外研究现状 | 第10-16页 |
| ·关于团队的研究 | 第10-11页 |
| ·关于团队建设的研究 | 第11-12页 |
| ·关于乡镇领导班子团队建设的研究 | 第12-14页 |
| ·简要的总结 | 第14-16页 |
| 3 研究思路和方法 | 第16页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| 4 主要研究内容 | 第16-17页 |
| 第二章 乡镇领导团队建设的基本理论 | 第17-21页 |
| 1 社会认同理论 | 第17页 |
| 2 社会表现理论 | 第17-18页 |
| 3 费德勒的权变理论 | 第18-19页 |
| 4 群体动力学理论 | 第19-21页 |
| 第三章 绩效评估指标及其说明 | 第21-29页 |
| 1 绩效评估指标体系 | 第21-25页 |
| ·团队结构特征 | 第22页 |
| ·团队建设 | 第22-23页 |
| ·团队价值取向 | 第23-24页 |
| ·领导行为 | 第24-25页 |
| ·组织环境特征 | 第25页 |
| 2 理论研究量表 | 第25-29页 |
| ·团队结构特征量表 | 第25-26页 |
| ·团队建设量表 | 第26-27页 |
| ·团队领导行为量表 | 第27-28页 |
| ·团队效能量表 | 第28页 |
| ·团队价值取向量表 | 第28-29页 |
| 第四章 乡镇领导班子团队建设的个案分析 | 第29-37页 |
| 1 个案1: A乡领导班子 | 第29-32页 |
| ·A乡基本概况 | 第29页 |
| ·A乡领导班子一把手的领导行为 | 第29-30页 |
| ·A乡领导班子团队建设 | 第30-31页 |
| ·A乡领导班子团队建设与效能的个案分析 | 第31-32页 |
| 2 个案2: B乡领导班子 | 第32-34页 |
| ·B乡基本概况 | 第32页 |
| ·B乡领导班子一把手的领导行为 | 第32-33页 |
| ·B乡领导班子团队建设 | 第33页 |
| ·B乡领导班子团队建设与效能的个案分析 | 第33-34页 |
| 3 个案1与个案2的比较分析 | 第34-37页 |
| ·团队领导能力和行为差异对团队效能的影响 | 第34-35页 |
| ·领导班子的团队建设上的差异对团队效能的影响 | 第35-37页 |
| 第五章 乡镇领导班子团队建设的问卷调查分析 | 第37-52页 |
| 1 调查样本选取 | 第37页 |
| 2 调查问卷分析 | 第37-49页 |
| ·团队结构特征 | 第37-39页 |
| ·团队建设 | 第39-42页 |
| ·团队领导行为 | 第42-45页 |
| ·团队效能 | 第45-47页 |
| ·团队价值取向 | 第47-49页 |
| 3 结论 | 第49-52页 |
| ·乡镇领导年龄和工作经验的差异性对团队建设存在影响 | 第49-50页 |
| ·乡镇领导班子一把手对团队建设存在影响 | 第50页 |
| ·乡镇领导班子成员群体价值取向对团队建设存在影响 | 第50-51页 |
| ·乡镇领导班子团队建设对团队效能存在影响 | 第51-52页 |
| 第六章 乡镇领导班子团队建设的对策与建议 | 第52-55页 |
| 1 上级机关要重视对乡镇领导班子的建设 | 第52页 |
| 2 加强“一把手”建设 | 第52-53页 |
| 3 优化领导班子结构 | 第53页 |
| 4 确立共同的群体价值取向 | 第53-54页 |
| 5 因地制宜开展当地工作 | 第54-55页 |
| 第七章 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 | 第59-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 作者简历 | 第65页 |