金城摩托内销策略的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 绪论 | 第7-8页 |
| 1 国内摩托车行业状况分析 | 第8-14页 |
| ·经营环境现利好 摩企做强正当时 | 第8页 |
| ·政府施策要求高 公平竞争促整合 | 第8-9页 |
| ·优胜劣汰正提速 品牌竞争已来临 | 第9-11页 |
| ·环境威胁亦艰险 营销变招求发展 | 第11-14页 |
| 2 金城摩托的优势与劣势分析 | 第14-20页 |
| ·金城摩托的优势 | 第14-17页 |
| ·多元化优势 | 第14页 |
| ·品牌优势 | 第14-15页 |
| ·技术优势 | 第15-16页 |
| ·国际化优势 | 第16-17页 |
| ·金城摩托的劣势 | 第17-20页 |
| ·机制与体制的劣势 | 第17页 |
| ·产品的劣势 | 第17-18页 |
| ·营销的劣势 | 第18-19页 |
| ·品牌的劣势 | 第19页 |
| ·管理的劣势 | 第19-20页 |
| 3 金城摩托产生内销困境的主要原因 | 第20-22页 |
| ·文化系统建设问题 | 第20页 |
| ·产品系统建设问题 | 第20页 |
| ·形象系统建设问题 | 第20-21页 |
| ·行为系统建设问题 | 第21-22页 |
| 4 金城摩托的内销策略 | 第22-43页 |
| ·产品策略 | 第23-26页 |
| ·打造精干高效的制造基地 | 第23页 |
| ·推行差异化战略 | 第23-24页 |
| ·打造核心“星产品” | 第24-25页 |
| ·实施全面质量管理 | 第25-26页 |
| ·价格策略 | 第26-29页 |
| ·价格战的必然性 | 第26-27页 |
| ·低成本战略与价格战策略 | 第27-28页 |
| ·定价策略 | 第28-29页 |
| ·控制价格体系 | 第29页 |
| ·渠道策略 | 第29-33页 |
| ·选择合适的渠道模式 | 第29-30页 |
| ·实施集中与专业化战略 | 第30-31页 |
| ·推行订单制 | 第31页 |
| ·打造“星级店” | 第31-32页 |
| ·打造金质供应链 | 第32-33页 |
| ·推广策略 | 第33-34页 |
| ·人才策略 | 第34-36页 |
| ·顾客满意策略 | 第36-38页 |
| ·提高顾客满意度 | 第36页 |
| ·售后服务的作用 | 第36-37页 |
| ·开展365“星服务” | 第37页 |
| ·打造一流的配件服务 | 第37-38页 |
| ·建设4S维修站，开展5S管理 | 第38页 |
| ·品牌策略 | 第38-40页 |
| ·建设品质化金城及世界级品牌的必要性 | 第38-39页 |
| ·挖掘金城文化底蕴，重新定位金城品牌 | 第39页 |
| ·搞好金城摩托国际化的品牌建设 | 第39-40页 |
| ·自主创新策略 | 第40-43页 |
| 5 整合营销资源，提升内销竞争力 | 第43-46页 |
| ·构建适应市场经济的体制与机制 | 第43页 |
| ·搭建先进的信息化平台 | 第43-44页 |
| ·搭建科学的财务管理和资本运营体系 | 第44页 |
| ·搭建先进独特的企业文化体系 | 第44页 |
| ·搭建先进的战略规划体系 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-53页 |
| 参考资料 | 第53-54页 |
