赣州市地税系统实施文化管理初探
摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-9页 |
第1章 导论 | 第9-15页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·赣州地税系统实施文化管理目标和意义 | 第10-13页 |
·赣州地税系统实施文化管理目标 | 第10页 |
·赣州地税系统实施文化管理的意义 | 第10-13页 |
·研究内容 | 第13-14页 |
·物质文化 | 第13-14页 |
·制度文化 | 第14页 |
·行为文化 | 第14页 |
·精神文化 | 第14页 |
·研究方法 | 第14-15页 |
第2章 税务行政文化管理概述 | 第15-24页 |
·行政文化的一般界定 | 第15-17页 |
·文化的定义 | 第15-16页 |
·行政文化的定义 | 第16-17页 |
·税务行政文化的内涵与分类 | 第17-18页 |
·税务行政文化的内涵 | 第17页 |
·税务行政文化的分类 | 第17-18页 |
·税务行政文化的结构、特征和功能 | 第18-21页 |
·税务行政文化的结构 | 第18-19页 |
·税务行政文化的特征 | 第19-20页 |
·税务行政文化的功能 | 第20-21页 |
·税务行政文化管理的涵义、原则和要求 | 第21-24页 |
·税务行政文化管理的涵义 | 第21页 |
·税务行政文化管理的原则 | 第21-22页 |
·税务行政文化管理的基本要求 | 第22-24页 |
第3章 赣州地税系统实施文化管理的内在规定性 | 第24-33页 |
·赣州地税系统实施文化管理的方法和措施 | 第24-30页 |
·赣州地税系统实施文化管理的组织基础 | 第24-25页 |
·赣州地税系统实施文化管理的基本举措 | 第25-30页 |
·赣州地税系统文化管理的内在规定性 | 第30-33页 |
·中央苏区税务文化的精神财富 | 第30页 |
·客家文化的精髓 | 第30-31页 |
·江西地税文化 | 第31-33页 |
·四个层面上的文化统一体 | 第31页 |
·人的价值大于物的价值 | 第31-32页 |
·团队价值大于个体价值 | 第32页 |
·社会价值大于部门价值 | 第32-33页 |
第4章 赣州地税系统实施文化管理的现状分析 | 第33-43页 |
·赣州地税系统实施文化管理的绩效分析 | 第33-37页 |
·税收收入快速增长 | 第33-34页 |
·服务质量明显改善 | 第34-35页 |
·队伍素质逐步提高 | 第35页 |
·文明创建成效显著 | 第35-36页 |
·精神面貌大为改观 | 第36-37页 |
·赣州地税系统实施文化管理存在的主要问题 | 第37-39页 |
·对地税文化的概念和内涵认识不足 | 第37-38页 |
·缺乏一套适用性和可操作性较强的建设规划 | 第38页 |
·缺乏灵活性、多样性和群众性,流于形式 | 第38页 |
·地税文化建设与地税全面建设存在“两张皮”现象 | 第38-39页 |
·赣州地税系统实施文化管理存在问题的成因分析 | 第39-43页 |
·纳税人权利意识差 | 第39-40页 |
·工作重形式,轻实质 | 第40页 |
·分配制度不合理 | 第40-41页 |
·激励机制存在局限性 | 第41-43页 |
第5章 加强和改进赣州地税系统文化管理的对策建议 | 第43-53页 |
·健全文化建设机构 | 第43页 |
·营造地税文化建设氛围 | 第43-44页 |
·设计赣州地税文化规划 | 第44-47页 |
·夯实基础阶段 | 第44页 |
·全面实施阶段 | 第44-45页 |
·形成品牌阶段 | 第45-47页 |
·建立高效的税收征管和纳税服务体系 | 第47-48页 |
·健全纳税服务组织体系 | 第47页 |
·业务流程重组 | 第47页 |
·建章立制 | 第47-48页 |
·调整部门工作职责 | 第48页 |
·扩大电子纳税服务的范围 | 第48页 |
·建立监测和考核机制 | 第48页 |
·提高干部队伍素质 | 第48-49页 |
·增强行政执行力 | 第49页 |
·加大地税文化建设的考核工作力度 | 第49-50页 |
·加强督促检查 | 第49-50页 |
·强化考核奖惩 | 第50页 |
·赣州地税文化建设中应注意的问题 | 第50-53页 |
·与征管改革相结合 | 第51页 |
·与规范化建设相结合 | 第51页 |
·与基层建设相结合 | 第51-52页 |
·与干部队伍建设相结合 | 第52-53页 |
结论与展望 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
致谢 | 第56页 |