东营供电公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·主要研究内容 | 第9-10页 |
| 第2章 战略管理理论的综述 | 第10-16页 |
| ·“企业战略”概念的演变 | 第10页 |
| ·企业战略管理理论的主要学派 | 第10-13页 |
| ·定位学派 | 第10-11页 |
| ·能力学派 | 第11-13页 |
| ·资源学派的相关理论 | 第13页 |
| ·战略管理理论最新研究进展 | 第13-15页 |
| ·柔性战略 | 第13-14页 |
| ·战略期权 | 第14-15页 |
| ·基于资源学派的企业集团网络并购 | 第15-16页 |
| 第3章 东营供电公司发展的内外部环境影响分析 | 第16-25页 |
| ·东营供电公司概况 | 第16页 |
| ·东营供电公司发展的外部环境影响分析 | 第16-22页 |
| ·政治法律环境分析 | 第16-20页 |
| ·经济环境分析 | 第20-22页 |
| ·东营供电公司发展的内部环境影响分析 | 第22-25页 |
| ·产业发展概况 | 第22-23页 |
| ·体制改革进程 | 第23页 |
| ·目标市场 | 第23-25页 |
| 第4章 东营供电公司的SWOT 分析 | 第25-30页 |
| ·东营供电公司的优势分析 | 第25-26页 |
| ·电网资源优势 | 第25页 |
| ·管理制度优势 | 第25-26页 |
| ·综合实力优势 | 第26页 |
| ·市场潜力优势 | 第26页 |
| ·东营供电公司的劣势分析 | 第26-27页 |
| ·技术装备问题 | 第26页 |
| ·经营压力问题 | 第26-27页 |
| ·管理不足问题 | 第27页 |
| ·同网同价问题 | 第27页 |
| ·员工队伍发展滞后问题 | 第27页 |
| ·东营供电公司的机会分析 | 第27-28页 |
| ·经济发展机遇 | 第27-28页 |
| ·区位优势机遇 | 第28页 |
| ·东营供电公司的威胁分析 | 第28-30页 |
| ·供电体制改革风险 | 第28页 |
| ·产业结构风险 | 第28页 |
| ·电费回收风险 | 第28-30页 |
| 第5章 公司发展战略制定及战略实施措施 | 第30-39页 |
| ·发展战略规划 | 第30-31页 |
| ·东营供电公司发展战略现状 | 第31页 |
| ·服务内容充分、有效 | 第31页 |
| ·供电网络安全、稳定，供电能力充足 | 第31页 |
| ·多种经营稳定发展 | 第31页 |
| ·东营供电公司战略实施保障措施 | 第31-39页 |
| ·积极转变观念 | 第31-32页 |
| ·优化企业资源 | 第32-34页 |
| ·调整组织结构 | 第34页 |
| ·强化战略领导 | 第34-35页 |
| ·加强同业对标 | 第35-37页 |
| ·推进体制改革 | 第37-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
