| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究的背景与问题的提出 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·本文研究的主要内容与方法 | 第13-14页 |
| ·研究的主要内容 | 第13页 |
| ·研究的主要方法 | 第13-14页 |
| ·本文研究的意义和作用 | 第14页 |
| ·本文的创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 非营利性组织概述 | 第16-21页 |
| ·非营利性组织的定义与特点 | 第16-17页 |
| ·非营利性组织的定义 | 第16页 |
| ·非营利性组织的特点 | 第16-17页 |
| ·非营利性组织的发展现状 | 第17-21页 |
| ·非营利性组织的发展水平 | 第17-18页 |
| ·非营利性组织的作用 | 第18-19页 |
| ·非营利性组织存在的主要问题 | 第19-21页 |
| 第三章 非营利性组织战略分析 | 第21-29页 |
| ·非营利性组织的外部环境分析 | 第21-23页 |
| ·外部环境的PEST分析 | 第21-22页 |
| ·量化外部环境因素-EFE矩阵 | 第22-23页 |
| ·非营利性组织内部环境分析 | 第23-26页 |
| ·内部环境的主要因素分析 | 第23-25页 |
| ·量化内部环境因素-IFE矩阵 | 第25-26页 |
| ·确定非营利性组织的战略目标 | 第26-29页 |
| ·非营利性组织的战略特性分析 | 第26-27页 |
| ·非营利性组织战略目标的建立与层次关系 | 第27-29页 |
| 第四章 非营利性组织的战略选择 | 第29-44页 |
| ·确定非营利性组织总体战略类型 | 第29-32页 |
| ·战略主导两因素-资金流动与业务态势 | 第29-30页 |
| ·两因素指标分析 | 第30-31页 |
| ·资金流动-业务态势选择矩阵 | 第31-32页 |
| ·非营利性组织常用的几种战略 | 第32-44页 |
| ·筹资战略 | 第32-36页 |
| ·相关多元化战略 | 第36-37页 |
| ·联盟战略 | 第37-41页 |
| ·商业化战略 | 第41-44页 |
| 第五章 非营利性组织战略实施与评价 | 第44-54页 |
| ·非营利性组织战略实施 | 第44-48页 |
| ·资金运行的阶段性控制 | 第44页 |
| ·非营利性组织的人才战略 | 第44-47页 |
| ·非营利性组织的营销战略 | 第47-48页 |
| ·非营利性组织战略评价 | 第48-54页 |
| ·非营利性组织战略评价的设计原则 | 第48-49页 |
| ·建立非营利性组织绩效评价框架 | 第49-52页 |
| ·非营利性组织的绩效评价指标 | 第52-54页 |
| 第六章 非营利性组织战略管理例证分析 | 第54-63页 |
| ·背景介绍 | 第54-55页 |
| ·大连市沙河口区GR养老院的内外环境分析与目标确定 | 第55-57页 |
| ·EFE、IFE环境分析 | 第55-57页 |
| ·建立GR养老院的战略目标 | 第57页 |
| ·大连市沙河口区GR养老院战略选择与实施 | 第57-60页 |
| ·大连市沙河口区GR养老院战略评价 | 第60-63页 |
| 第七章 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 在学研究成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |