首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业部门经济论文

BAC公司跨文化冲突管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-17页
   ·问题的提出及研究的意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-14页
     ·国外学者关于合资企业跨文化冲突管理的研究概况第10-12页
     ·国内学者关于合资企业跨文化冲突管理的研究概况第12-14页
   ·论文研究思路和方法第14-15页
   ·论文研究框架第15-17页
2 跨文化冲突管理理论第17-24页
   ·跨文化冲突的理论框架第17-19页
     ·霍夫斯蒂德构架第17-18页
     ·塔尔克特·帕森斯(Talcott Parsons)构架第18-19页
   ·合资企业跨文化冲突的理论第19-24页
     ·中外合资企业跨文化冲突的定义及特征第19-20页
     ·跨文化冲突分类第20-21页
     ·跨文化冲突对合资企业管理的影响第21页
     ·跨文化冲突时间流程图第21-24页
3 BAC 公司跨文化差异与冲突及其原因分析第24-44页
   ·BAC 公司的跨国经营背景及其跨文化管理第24-26页
   ·BAC 公司跨文化现状调查与结果分析第26-30页
     ·跨文化现状调查的设计与发放第26-28页
     ·跨文化调查的结果分析第28-30页
   ·BAC 公司跨文化差异与冲突的表现形式第30-39页
     ·BAC 公司管理模式的冲突第32-33页
     ·BAC 公司激励体系的冲突第33-34页
     ·BAC 公司人力资源管理的冲突第34-36页
     ·BAC 公司思想观念的冲突第36页
     ·BAC 公司行为方式方面的冲突第36-37页
     ·BAC 公司组织沟通的障碍第37-39页
   ·BAC 公司跨文化差异与冲突的原因分析第39-44页
     ·文化多样性第39-41页
     ·行为方式的冲突性第41-42页
     ·经营环境的复杂性第42页
     ·文化认同与融合的艰难性第42-44页
4 BAC 公司跨文化冲突管理的总体思路及过程第44-54页
   ·BAC 公司跨文化冲突管理的思路和框架第44-45页
     ·BAC 公司跨文化解决方案的思路第44页
     ·BAC 公司跨文化冲突解决方案的框架第44-45页
   ·BAC 公司跨文化冲突的预防第45-49页
   ·BAC 公司跨文化冲突的处理第49-52页
     ·跨文化冲突处理原则第49-50页
     ·跨文化冲突处理方法及其选择第50-52页
   ·BAC 公司跨文化冲突的利用第52-54页
5 BAC 公司各种跨文化冲突管理的具体对策第54-75页
   ·BAC 公司跨文化管理模式冲突的应对措施第54-55页
     ·切实实行两权分离减轻企业束缚第54页
     ·建立健全企业的各项规章制度第54-55页
     ·特殊情况采取例外处理原则第55页
   ·BAC 公司跨文化人力资源跨文化管理、激励体系冲突的应对措施第55-70页
     ·建立和完善职业发展体系第55-57页
     ·基于跨文化适应动态平衡模型实施跨文化培训第57-63页
     ·基于跨文化差异的薪酬模式设计第63-67页
     ·BAC 公司高级管理人员文化因素的测量与评定第67-70页
   ·BAC 公司跨文化思想观念、行为方式冲突的应对措施第70-72页
     ·树立共同的价值观和思想观念第70-72页
     ·促进彼此对跨文化行为方式的理解第72页
   ·BAC 公司跨文化沟通冲突的应对措施第72-75页
     ·采用网络技术提高沟通速度和效率第72-73页
     ·完善员工沟通机制第73页
     ·建立员工建议制度和员工调查制度第73-75页
6 基于跨文化冲突融合模式的实施建议第75-82页
   ·认识多元文化的优缺点及对BAC 公司管理的影响第75-76页
   ·增强BAC 公司高层对跨文化管理的重视第76页
   ·创建具有共同价值观的BAC 公司文化第76-77页
   ·成功运用文化协同战略管理把BAC 公司的文化多样化第77-82页
7 结论第82-83页
致谢第83-84页
参考文献第84-86页
附录1第86-87页
附录2第87-88页

论文共88页,点击 下载论文
上一篇:蓝牙基带数据处理关键技术研究及VLSI实现
下一篇:冷战后中亚地缘政治格局变迁与新疆安全和发展